Conjuntura de mercado

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CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO

CARINA GALDERICE MORADILLO DA COSTA
ROBERTO SEVERINO DA SILVA

TEMA TRANSVERSAL: LIDERANÇA

SALVADOR
2012

CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO

CARINA GALDERICE MORADILLO DA COSTA
ROBERTO SEVERINO DA SILVA

TEMA TRANSVERSAL: LIDERANÇA

Trabalho Interdisciplinar apresentado como pré-requisito parcial para aprovação na disciplina ConjunturaEconômica e Mercado, Curso Superior de Tecnologia em Gestão em Recursos Humanos, do Centro Universitário Unijorge, sob a orientação do prof. Clodoaldo Gonçalves Santos. |

SALVADOR
2012
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ________________________________________________________ 4
2. POSICIONAMENTO DA GOL - LINHAS AÉREAS INTELIGENTES, DIANTE DO CENÁRIO DE INTERNACIONALIZAÇÃO____________________________ 5
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS _____________________________________________ 7
4. REFERÊNCIA _________________________________________________________ 8

1. INTRODUÇÃO

O mundo se globaliza e a nossa economia cresce a todo vapor, o dinheiro chega com mais frequência e intensidade nas mãos das pessoas, e com isso expande também a riqueza do país aumentando o consumo debens e serviços. Dessa forma as fábricas produzem mais e os serviços são ofertados em maior escala. As classes B e C são as maiores responsáveis por esse aquecimento econômico, pois com crescimento e desenvolvimento da economia às pessoas estão podendo comprar, consumir e viajar mais. Com uma visão voltada para a nova classe consumista, as empresas aéreas estão moldando uma nova forma de vendas edifusão de seus serviços. A GOL – Linhas Aéreas Inteligentes, tem sido ousada e lançou no mercado aeroviário um projeto de desenvolvimento que tem dado resultados bastante positivos não só para a empresa, mas também para a economia do nosso país e principalmente para sociedade.

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2. POSICIONAMENTO DA GOL - LINHAS AÉREAS INTELIGENTES, DIANTE DO CENÁRIO DE INTERNACIONALIZAÇÃO

A GOLiniciou o seu trabalho no ano de 2001 com seis aeronaves de médio porte fazendo apenas vôos domésticos e uma tímida operação para Argentina (Buenos Aires), no entanto a companhia teve muita sorte, pois começou a operar quando o país estava prestes a entrar em uma nova era econômica, onde a economia iria começar a crescer e a desenvolver de forma muito satisfatória para o Brasil. A companhia entrou nomercado de maneira sutil e não parecia assustar, com passagens acessíveis ao bolso do brasileiro e preços abaixo aos da concorrência, começou então a desbancar algumas companhias e expandi seus negócios. Sua frota começou a crescer gradativamente á medida que a companhia ia ganhando espaço no mercado. Em poucos anos a mesma já chegava à cifra de R$ centenas de milhões anuais.
Em 2011 a GOLpassou a ser líder do mercado domestico deixando para traz a sua principal concorrente a TAM, se expandiu no mercado nacional e deu início ao processo de internacionalização, mas vale lembrar que a companhia sozinha conquistou algumas rotas para alguns países da America do Sul.
Com a intenção de expandi ainda mais os seus horizontes a GOL começou o processo de fusão e aquisição, comprando a antigaVarig conhecida atualmente como nova Varig – VGR. As duas empresas se unificaram, mas a GOL ficou com aquisição por ser mais conhecida no mercado atual, por ser emergente e pelas conquistas e vitorias em cima das concorrentes, barganhando uma enorme fatia do mercado e principalmente por ter um plano de gestão arrojado.
Dessa fusão surge um novo modelo de gestão e novas políticas de marketing, comopor exemplo: compras de dezenas de aeronaves, parcerias com companhias aéreas internacionais, injeção de marketing no exterior com implantação de estandes nas principais capitas para seduzi o consumidor estrangeiro, etc.
A GOL é uma companhia que não para de crescer além da fusão com VGR, está tentando fundir com a Web Jet. A companhia dominou o mercado domestico, está voando em larga escala...
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