Conhecimento empresarial

Ce n t r a l d e Ca se s ESP M / EX A M E

CASE Nº 009

A nova face da gerência de produtos – o projeto do avião ERJ-170 na Embraer
Case-Study

Exemplo de desenvolvimento de projetos em uma empresa de alta tecnologia em plena era da globalização
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Este case, além de outras referências, foi elaborado a partir de trabalhos realizados como requisitos da disciplina Gerenciamento de Programas e Projetos do MBA/ITA/ESPM, a cargo do prof. Dr. José Henrique de Sousa Damiani e cursado por funcionários da Embraer.
1ª edição: Setembro/2000

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Gerência de Projetos
Um projeto é um empreendimento com começo, meio e fim definidos, dirigido para cumprir metas estabelecidas dentro de parâmetros de custo, tempo e qualidade. Para o desenvolvimento de um projeto, a gerência de projetos combina pessoas, técnicas e sistemas necessários à participação dos vários departamentos da empresa, como engenharia, suprimentos, marketing, vendas e treinamento.
Geralmente a gerência de projetos é associada à empresas de engenharia, como as indústrias aeroespaciais e eletrônicas, mas todas as empresas também deveriam aplicá-la. Atualmente, as empresas devem possuir extrema capacidade de mudança para se adaptar, mudar produtos, processos e padrões administrativos, em um tempo cada vez menor. Se cada uma dessas mudanças for gerenciada como um projeto, é bem provável que a empresa coloque, antes da concorrência, um novo produto no mercado, ou que um novo processo seja implantado, antecipando a redução de custos, ou ainda, que o tempo de entrega dos pedidos seja diminuído.
Assim, a gerência de projetos