congresso

6. PESSOAS (90 Pontos) - WILKER

6.1 Sistemas de Trabalho (30 Pontos)

a) Como a organização do trabalho é definida e implementada em alinhamento ao modelo de negócios, aos processos, aos valores e à estratégia da organização, visando ao alto desempenho e à inovação?

A organização do trabalho da JMD defini-se por meio de identificação e do grau direto e indireto de importância que as atividades incidentes geram na empresa. A partir daí são desenvolvidos planos de ações definidos pelos gestores e aprovados pela direção da empresa, sendo esses mensalmente acompanhados buscando sempre o alcance da resolução das ações estabelecidas. Em um ambiente de mudanças contínuas torna-se imprescindível que as organizações estejam abertas para as transformações, também é verdade que se deve desenvolver competências para tal, estruturando seus esforços; buscando alternativas de posicionamento frente ao mercado; criando uma visão compartilhada com a tecnologia, aprendendo a lidar com as resistências naturais e os conhecimentos mapeados e implantados; estabelecendo estratégias para definir como os objetivos desejados serão alcançados; e elaborando métodos para realizar a reeducação e satisfação dos nossos colaboradores.

b) Como as pessoas são selecionadas, interna e externamente, e contratadas em consonância com as estratégias e as necessidades do modelo de negócio da organização?
O processo de seleção da empresa JMD é realizado pelo setor de talentos humanos, visando à seleção de profissionais qualificados para o preenchimento de vagas, de acordo com a estrutura de cargos existentes na JMD, conforme o perfil de competências estabelecidas pela mesma. O Setor de talentos humanos se propõe a recrutar / selecionar candidatos, norteando-se pela missão, visão e valores da JMD, com o objetivo de viabilizar a identificação de talentos alinhados às necessidades dos processos da organização, de acordo com o mapeamento das competências (conhecimentos, habilidades e atitudes