Conexão entre as ferramentas de gestão de organizações: - elaboração de cenários; planejamento e gestão estratégicos; escritório de gestão de projetos; utilização de indicadores de desempenho organizacional ;
ENSAIO : CONEXÃO ENTRE AS FERRAMENTAS DE GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES: - ELABORAÇÃO DE CENÁRIOS; PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICOS; ESCRITÓRIODE GESTÃO DE PROJETOS; UTILIZAÇÃO DE INDICADORES DE DESEMPENHO ORGANIZACIONAL ; MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO DE PREMISSAS E DE RESULTADOS
GOIÂNIA/GO Abril/2012
2
A adoção de ferramentas degestão nas empresas pois estas acreditam que o uso delas visam uma estrutura mais ampla e diversificada que as possibilta enfrentar os crescentes desafios do mercado atual. Estas ferramentas de gestãoquando aplicadas estrategicamente podem afetar o resultado desejado no negócio. São de suma importância, pois servem para aumentar a produtividade contribuindo assim com a produtividade nas empresas.Empresas que não utilizam as ferramentas de gestão de forma adequadas têm a grande dificuldade em desenvolverem novas estratégias, tais como falta de recursos humanos capacitados, falta de métodos aserem utilizados, além de um alto índice de complexidade das relações em manter-se no mercado. Sendo que empresas que utilizam de forma eficiente estas ferramentas tem a grande capacidade de se mostraremcompetitivas no mercado.
CONCEITOS: ELABORAÇÃO DE CENÁRIOS: A palavra “cenário” vem do latim scaenarium, que significa “local da cena”. Traduzindo para a linguagem dos negócios, vem a ser opróprio ambiente competitivo no qual uma organização atua em busca de sobrevivência e crescimento. É um conjunto de hipóteses quantitativas e qualitativas sobre características, condições e fatorespredominantes no ambiente externo que podem afetar as estratégias de uma organização e, assim, condicionar seus planos de ação, operações e resultados. Segundo Mannermas (1991: 353), cenários são estudos dofuturo no qual o futuro não se pode predizer, nem é este seu objetivo; ao contrário, o desenvolvimento de cenários procura construir diferentes alternativas de futuros e suas interligações. Já...
...colocaremos em especial a área administrativa e organizacional. O “envelhecimento” de informações influencia diretamente em resultados nas organizações, e assim em produtos e seviços. Cada organização cuida para que informações e tecnologia não sejam as únicas armas para se manter no mercado, e não sejam influenciados negativamente no futuro; nos voltando para a gestão e planejamentoestratégico.
O pensar...
...TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO
OS INDICADORES FINANCEIROS COMO FERRAMENTA DE
GESTÃO PARA AS ORGANIZAÇÕES: um estudo de caso
na Cooperativa Agropecuária de Unaí.
Thaís Conceição Ferreira Prates Dias
Unaí – MG
Dezembro / 2009
2
Campanha Nacional de Escolas da Comunidade
Instituto de Ensino Superior Cenecista
Administração de Empresas
TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO
OS INDICADORES FINANCEIROS COMO...
...
PROJETO MTA 2014
UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO CARLOS
CENTRO DE CIÊNCIAS AGRÁRIAS
PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DO SETOR SUCROENERGÉTICO – MTA
GESTÃO DO DESEMPENHOORGANIZACIONAL
Estudo de caso de uma ferramenta baseada no BSC no setor sucroalcooleiro
ALUNO: MARCUS PAULO DE FREITAS
ORIENTADOR: ERNESTINA CAMURÇA GABONI
SÃO CARLOS - SP
2014
1 INTRODUÇÃO
Ao...
...A RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTOESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE GESTÃO
Joserlan Aguiar Bizerra
RESUMO
O trabalho em ênfase discute a relevância do planejamentoestratégico nas organizações, sendo posto como uma ferramenta de gestão que possibilita as estruturas organizacionais, condições técnicas de obterem vantagens não só a concorrência, em um...
...garantia de sua responsabilidade legal sobre a equipe (PERES, A.M.; CIAMPONE, M.H.T.,2006).
Essas funções gerenciais apontadas como responsabilidade do enfermeiro, permitem vislumbrar caminhos para compreender com maior clareza que “gerenciar” é uma ferramenta do processo de trabalho “cuidar” ao exemplificar como o enfermeiro pode fazer uso dos objetos de trabalho “organização” e “recursos humanos” no processo gerencial que por sua vez, insere-se no processo de trabalho...
...Tema: Melhor desempenho corporativo através do alinhamento entre Gestão Colaborativa de Projetos e PlanejamentoEstratégico.
Problema de pesquisa: Como o PlanejamentoEstratégico e uma Gestão Colaborativa de Projetos, bem alinhados, contribuem para o bom desempenho de uma empresa?
Objetivo Geral: Estudar a sinergia entre Gestão...
...DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ECONOMIA MBA em Gerência de Projetos
A GESTÃO DE PROJETOS NO CONTEXTO DO PLANEJAMENETO ESTRATÉGICO
HILÁRIO DA SILVA MARTINS
-1FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS EPGE - ESCOLA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ECONOMIA MBA em Gerência de Projetos
A GESTÃO DE PROJETOS NO CONTEXTO DO PLANEJAMENETO ESTRATÉGICO
HILÁRIO DA SILVA MARTINS Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) para...
...em Comunicação Empresarial VI
PlanejamentoEstratégico em Comunicação: Gestão de Projetos
Professor:
ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE COMUNICAÇÃO INTEGRADA DE MARKETING
APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
Dados de identificação, ramo de negócio, histórico, missão, visão e valores, estrutura, descrição dos seus produtos/serviços (levando em conta o mix de marketing), imagem percebida no mercado, número de funcionários,...
{"essaysImgCdnUrl":"\/\/images-study.netdna-ssl.com\/pi\/","useDefaultThumbs":true,"defaultThumbImgs":["\/\/assets.trabalhosfeitos.com\/stm\/images\/placeholders\/default_paper_2.png","\/\/assets.trabalhosfeitos.com\/stm\/images\/placeholders\/default_paper_3.png","\/\/assets.trabalhosfeitos.com\/stm\/images\/placeholders\/default_paper_4.png","\/\/assets.trabalhosfeitos.com\/stm\/images\/placeholders\/default_paper_5.png"],"thumb_default_size":"160x220","thumb_ac_size":"80x110","isPayOrJoin":false,"essayUpload":false,"site_id":3,"autoComplete":false,"isPremiumCountry":false,"userCountryCode":"US","logPixelPath":"\/\/www.smhpix.com\/pixel.gif","tracking_url":"\/\/www.smhpix.com\/pixel.gif","cookies":{"unlimitedBanner":"off"},"essay":{"essayId":28041377,"categoryName":"Diversos","categoryParentId":null,"currentPage":1,"format":"text","pageMeta":{"text":{"startPage":1,"endPage":4,"pageRange":"1-4","totalPages":4}},"access":"premium","title":"Conexão entre as ferramentas de gestão de organizações: - elaboração de cenários; planejamento e gestão estratégicos; escritório de gestão de projetos; utilização de indicadores de desempenho organizacional ;","additionalIds":[],"additional":[],"loadedPages":{"html":[],"text":[1,2,3,4]}},"user":null,"canonicalUrl":"http:\/\/www.trabalhosfeitos.com\/ensaios\/Conexão-Entre-As-Ferramentas-De-Gestão\/237226.html","pagesPerLoad":50,"userType":"member_guest","ct":null,"ndocs":"2.400.000","pdocs":"","cc":"10_PERCENT_1MO_AND_6MO","signUpUrl":"https:\/\/www.trabalhosfeitos.com\/assine\/","joinUrl":"https:\/\/www.trabalhosfeitos.com\/join.php","payPlanUrl":"\/join.php?join_type=pay\u0026amp;plan=3402","upgradeUrl":"\/join.php?join_type=upgrade","freeTrialUrl":null,"showModal":"get-access","showModalUrl":"https:\/\/www.trabalhosfeitos.com\/assine\/?redirectUrl=https%3A%2F%2Fwww.trabalhosfeitos.com%2Fjoin.php","joinFreeUrl":"\/dashboard\/contribute?newuser=1","siteId":3}