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UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES
MARIA LETICIA COSTA MIRANDA
ENSAIO : CONEXÃO ENTRE AS FERRAMENTAS DE GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES: - ELABORAÇÃO DE CENÁRIOS; PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICOS; ESCRITÓRIODE GESTÃO DE PROJETOS; UTILIZAÇÃO DE INDICADORES DE DESEMPENHO ORGANIZACIONAL ; MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO DE PREMISSAS E DE RESULTADOS
GOIÂNIA/GO Abril/2012
2
A adoção de ferramentas degestão nas empresas pois estas acreditam que o uso delas visam uma estrutura mais ampla e diversificada que as possibilta enfrentar os crescentes desafios do mercado atual. Estas ferramentas de gestãoquando aplicadas estrategicamente podem afetar o resultado desejado no negócio. São de suma importância, pois servem para aumentar a produtividade contribuindo assim com a produtividade nas empresas.Empresas que não utilizam as ferramentas de gestão de forma adequadas têm a grande dificuldade em desenvolverem novas estratégias, tais como falta de recursos humanos capacitados, falta de métodos aserem utilizados, além de um alto índice de complexidade das relações em manter-se no mercado. Sendo que empresas que utilizam de forma eficiente estas ferramentas tem a grande capacidade de se mostraremcompetitivas no mercado.
CONCEITOS: ELABORAÇÃO DE CENÁRIOS: A palavra “cenário” vem do latim scaenarium, que significa “local da cena”. Traduzindo para a linguagem dos negócios, vem a ser opróprio ambiente competitivo no qual uma organização atua em busca de sobrevivência e crescimento. É um conjunto de hipóteses quantitativas e qualitativas sobre características, condições e fatorespredominantes no ambiente externo que podem afetar as estratégias de uma organização e, assim, condicionar seus planos de ação, operações e resultados. Segundo Mannermas (1991: 353), cenários são estudos dofuturo no qual o futuro não se pode predizer, nem é este seu objetivo; ao contrário, o desenvolvimento de cenários procura construir diferentes alternativas de futuros e suas interligações. Já...
MARIA LETICIA COSTA MIRANDA
ENSAIO : CONEXÃO ENTRE AS FERRAMENTAS DE GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES: - ELABORAÇÃO DE CENÁRIOS; PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICOS; ESCRITÓRIODE GESTÃO DE PROJETOS; UTILIZAÇÃO DE INDICADORES DE DESEMPENHO ORGANIZACIONAL ; MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO DE PREMISSAS E DE RESULTADOS
GOIÂNIA/GO Abril/2012
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A adoção de ferramentas degestão nas empresas pois estas acreditam que o uso delas visam uma estrutura mais ampla e diversificada que as possibilta enfrentar os crescentes desafios do mercado atual. Estas ferramentas de gestãoquando aplicadas estrategicamente podem afetar o resultado desejado no negócio. São de suma importância, pois servem para aumentar a produtividade contribuindo assim com a produtividade nas empresas.Empresas que não utilizam as ferramentas de gestão de forma adequadas têm a grande dificuldade em desenvolverem novas estratégias, tais como falta de recursos humanos capacitados, falta de métodos aserem utilizados, além de um alto índice de complexidade das relações em manter-se no mercado. Sendo que empresas que utilizam de forma eficiente estas ferramentas tem a grande capacidade de se mostraremcompetitivas no mercado.
CONCEITOS: ELABORAÇÃO DE CENÁRIOS: A palavra “cenário” vem do latim scaenarium, que significa “local da cena”. Traduzindo para a linguagem dos negócios, vem a ser opróprio ambiente competitivo no qual uma organização atua em busca de sobrevivência e crescimento. É um conjunto de hipóteses quantitativas e qualitativas sobre características, condições e fatorespredominantes no ambiente externo que podem afetar as estratégias de uma organização e, assim, condicionar seus planos de ação, operações e resultados. Segundo Mannermas (1991: 353), cenários são estudos dofuturo no qual o futuro não se pode predizer, nem é este seu objetivo; ao contrário, o desenvolvimento de cenários procura construir diferentes alternativas de futuros e suas interligações. Já...
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