Concorrentes Negocios

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CONCORRENTES

FastMall http://faixamobi.com/2011/05/13/fastmall-tenha-o-mapa-dos-principais-shoppings-do-mundo-no-seu-celular/ MapMkt http://www.administradores.com.br/noticias/marketing/sistema-de-mapeamento-para-shoppings-facilita-as-compras-de-natal/71728/ http://mapmkt.com.br/pt/geolocalizacao-indoor-para-feiras/ http://mapmkt.com.br/pt/gps-indoor-para-shoppings-une-big-data-e-propaganda-para-lojistas/ Shopping paulista terá navegação indoor http://www.baguete.com.br/noticias/17/09/2013/shopping-paulista-tera-navegacao-indoor Geolocalização chega ao interior dos edifícios http://ambientesgeograficos.blogspot.com.br/2012/04/geolocalizacao-chega-ao-interior-dos.html Apple aposta na geolocalização indoor http://marketeer.pt/2013/03/25/apple-aposta-na-geolocalizacao-indoor/ Novos horizontes em geolocalização http://talen.com.br/portal/Textos/?Destaques/13577/Novos-horizontes-em-geolocaliza%C3%A7%C3%A3o- Nokia Mapas para WP8 mostra a localização das lojas dentro dos shoppings – Recurso já funciona no Brasil http://faixamobi.com/2013/02/21/nokia-mapas-para-wp8-mostra-a-localizacao-das-lojas-dentro-dos-shoppings/ Para economizar tempo dos clientes, shopping testa GPS indoor

http://canaltech.com.br/materia/mobile/Para-economizar-tempo-dos-clientes-shopping-testa-GPS-indoors/

MallGuide http://blog.mallguide.me/ Mobile Shopping: o poder nas mãos do consumidor http://blogdomorgado.wordpress.com/2012/08/15/mobile-shopping-o-poder-nas-maos-do-consumidor/ Mobile marketing e geolocalização: um mundo de possibilidades http://pt.slideshare.net/vanissav/panorama-mobile Shopping Iguatemi SP lança aplicativo para iPhone http://www.mobilepedia.com.br/cases/shopping-iguatemi-sp-lanca-aplicativo-para-iphone Guiato - Como utilizar geolocalização no varejo http://www.varejo1.com.br/index.php/como-utilizar-geolocalizacao-no-varejo/ Totem no Grand Plaza Shopping

Como chegar ao restaurante Parada do Quilombo –

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atuando em uma mesma localização. E é fácil perceber que, em qualquer tipo de negócio, estudar a concorrência é importante, uma vez que se o seu negócio não se destaca dos demais poderá terminar sufocado, dividindo uma fatia menor do mercado, devido às pressões e tempo de atuação exercidos pelos demais. Forma-se assim um “jogo” com poucas regras em que o objetivo final é a conquista de mercado e todos os concorrentes são jogadores participantes. Neste jogo, há quatro variáveis que podem determinar….

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sempre a diferenciação no mercado e ser melhor do que os concorrentes. 2 –A gestão do caixa . 3 – muitos riscos. O negócio próprio está no topo de uma escala de riscos, depois vem o mercado acionário, portanto, estude o ramo que se pretende investir e planejeantecipadamente antes de investir. 4 – Aprenda a lidar com as pessoas, tenha disciplina em relação ao dinheiro e a tempo, mantenha-se focado no negócio, estude os seus concorrentes e busque sempresuprir as necessidades dos seus clientes.….

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Perguntas sobre o projeto: 1 - Por que o nome do negócio/empresa/empreendimento escolhido foi esse? Tem alguma relação direta com seus atributos? 2 -Como você gostaria que fosse a personalidade da marca? Marque até 4 respostas: ( )Séria ( )Conservadora ( )Corporativa ( )Dinâmica ( )Elegante ( )Ecológica ( )Lúdica ( )Moderna ( )Amigável ( )Divertida ( )Honesta ( )Hightech ( )Simples ( )Tradicional….

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Mas o que é Planejamento Estratégico? Seu objetivo é dar forma aos negócios, produtos, serviços e mensagens de uma empresa; Exige três funções-chave: 1) Gerenciar os negócios de uma empresa como uma carteira de investimentos, 2) Avaliação dos pontos fortes de cada negócio, 3) Estabelecimento de uma estratégia para cada negócio. Níveis Empresariais • Nível corporativo, • Nível de divisão, • Nível de unidade de negócios, • Nível de produto. A matriz da empresa é responsável pelo desenvolvimento….

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mercado e ser melhor do que os concorrentes. 2 – A gestão do caixa . 3 – muitos riscos. O negócio próprio está no topo de uma escala de riscos, depois vem o mercado acionário, portanto, estude o ramo que se pretende investir e planeje antecipadamente antes de investir. 4 – Aprenda a lidar com as pessoas, tenha disciplina em relação ao dinheiro e a tempo, mantenha-se focado no negócio, estude os seus concorrentes e busque seestão do caixa . 3 – muitos riscos. O negócio próprio está no topo de uma….

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Análise de Ambiente 3.1 Tendência de Impacto ou Negócio. Com a grande oferta de produtos e serviços, alguns fatores externos à empresa influenciam positivamente ou negativamente a decisão de compra do consumidor. É necessário, portanto, perceber a relação destas variáveis com o seu negócio. Dicas a. Para cada item, pense em todos os aspectos, tanto nos positivos, que podem beneficiar seu negócio (oportunidades), quanto nos que podem atrapalhar seu negócio (ameaças). Estes são os aspectos externos ao….

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Empreendedorismo 7 Unid D Ii 2013 2
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Moreira de Farias, MSc. Plano de Negócios www.demostenesfarias.wordpress.com DB1001848 Atividade de Sala Valores Missão Visão www.demostenesfarias.wordpress.com O Plano de Negócios O Plano de Negócios www.demostenesfarias.wordpress.com O Plano de Negócios O Plano de Negócios O Plano de Negócios é um documento com a descrição da oportunidade de negócio que o candidato a empreendedor pretende desenvolver; Deve conter a descrição do conceito do negócio, dos atributos de valor da oferta….

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futuros concorrentes, a despreocupação com a qualidade de seus produtos afetaram os negócios. A Mesbla não enxergou que os consumidores estavam mais exigentes, procurando mercadorias com qualidade e um atendimento mais especializado que encontrariam nos correntes que estavam aparecendo como outras lojas de departamentos - Casas Bahia e Ponto Frio e os Shoppings. Esses novos correntes também apresentarem variedades, porém com mercadorias de qualidade e assistência ao consumidor. 2) O negócio das empresas….

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estratégia competitiva é desenvolvida através de uma análise detalhada da concorrência. O objetivo dessa análise é verificar as possíveis mudanças estratégicas que cada concorrente possa vir a adotar, os movimentos estratégicos viáveis que e a reação de cada concorrente ao conjunto dessas alterações. Uma análise detalhada da concorrente às vezes na prática não é feita de forma completa, essa análise requer uma grande quantidade de dados, sendo que muitos não são fáceis de encontrar, portanto, a falta….

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PLANO DE NEGÓCIOS Causas de Fracasso:                 Falta de experiência profissional Falta de competência gerencial Desconhecimento do mercado Falta de qualidade dos produtos/serviços Localização errada Dificuldades de suprimentos de matérias-primas Tecnologia ultrapassada Excesso de imobilizações financeiras Falta de capital de giro Falta de uma política de créditos Falta de controle de custos e gestão financeira Falta de qualificação profissional….

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