Conclusões de introdução a adm

Conclusões de Introdução a ADM

1 Conclusão Análise SWOT - É uma ferramenta gerencial para examinar integradamente a parte interna (pontos fortes e fracos) e externa (oportunidades e ameaças) de uma organização possibilitando um olhar objetivo dos negócios e permitindo o bom firmamento e desenvolvimento de uma estrategia empresarial. A palavra SWOT vem de strengths (ponto forte), weaknesses (ponto fraco), opportunities (oportunidades) e threats (ameaças).

2 Conclusão Matriz BCG - Matriz BCG éutilizada para ajudar a administração dos diversos negócios da organização baseado no seus fluxos financeiros. Auxilia no entendimento de onde se localiza cada negocio da empresa e estabelece prioridades para distribuir de forma racional seus recursos. Possui 2 dimensões: Crescimento de mercado e participação no mercado. A combinação dessas dimensões permite que os negócios sejam classificados da seguinte maneira:
Estrela – Exige altos investimentos e possuem grabde participação no mercado.
Vaca Leiteira – Tem participação dominante em uma industria madura, com baixa taxa de crescimento.
Ponto de Interrogação – Proporciona pouco retorno por conta de exigir grande investimento e ter pouca participação no mercado.
Cachorro – Possui retorno insuficiente devido seu mercado sem progresso.

3 Conclusão Matriz GE - Matriz GE é utilizada para axiliar a empresa a avaliar cada uma de suas unidades de negócios para tomar decisões de alocação de recursos e decisões estratégicas.
Seu objetivo é ajudar a orientação dos diversos negócios da empresa e estabelecer prioridades para distribuir os recursos de uma organização diversificada. Possui 2 dimensões: Atratividade da Industria e Posição concorrencial da empresa.
Com o Cruzamento dessas dimensões, (que seleciona as variaveis mais importantes de acordo com a importancia e avalia) fica possibilitado decidir quais são as mais adequadas opções estrategicas para aquele tipo negócio de acordo com a posição dos negócios nessa