Conceito de orçamento empresarial

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Conceitos: O orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para
determinado exercício.
1. É mais do que uma simples estimativa, pois deve estarbaseado no compromisso dos gestores
em termos de metas a serem alcançadas.
2. Contém as prioridades e a direção da entidade para um período.
3. Proporciona condições de avaliação de desempenho daentidade, suas áreas internas e seus
gestores.
4. Realiza-se no curto prazo, normalmente um ano.
5. Dependendo do tipo de organização, pode ser desenvolvido de várias maneiras quanto à
participaçãonas definições estruturais:
− top-down, ou seja, de cima para baixo
− bottom-up, ou fluindo de baixo para cima da pirâmide organizacional ou a mistura dessas
duas abordagens.
O Planejamento:
1. Oplanejamento é a mais básica de todas as funções gerenciais, e a habilidade como esta
função está sendo desempenhada determina o sucesso de todas as operações.
Orçamento Empresarial:
1.Necessidade de Flexibilidade: As condições do empreendimento estão sempre mudando.
Por isso, é necessário que o processo orçamentário seja visto como um guia para ações
futuras em vez de um plano rígido quedeve ser seguido, a despeito das mudanças
circunstanciais.
2. Princípios Orçamentários: Correspondem aos princípios clássicos apresentados por Welsch
(1997), que levam em conta a necessidadeestrutural e servem de checklist para o adequado
desenvolvimento do orçamento. São eles:
a. Envolvimento administrativo: Este princípio é fundamental. Caso não esteja
presente como ingrediente dosgestores, todo o processo é afetado de maneira
significativamente desfavorável
b. Adaptação organizacional (Quem faz e o que faz): Princípio é fundamental para
que os gestores saibam quem deve ser chamadopara discutir o plano e,
posteriormente, ser cobrado.
c. Contabilidade por área de responsabilidade: Unidades de negócios, centros de
lucros, centros de custos e centros de responsabilidades...
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