Conceito de engenharia de produção

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  • Publicado : 23 de abril de 2013
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[pic][pic][pic][pic][pic] | |[pic][pic]Engenharia e Produção


Engenharia de Produção

Bacharelado
 
É o ramo da engenharia que gerencia os recursos humanos, financeiros e materiais paraaumentar a produtividade de uma empresa. O engenheiro de produção é peça fundamental em indústrias e empresas de quase todos os setores. Ele une conhecimentos de administração, economia e engenharia pararacionalizar o trabalho, aperfeiçoar técnicas de produção e ordenar as atividades financeiras, logísticas e comerciais de uma organização. Definem a melhor forma de integrar mão de obra, equipamentos ematéria-prima a fim de avançar na qualidade e aumentar a produtividade. Por atuar como elo entre o setor técnico e o administrativo, seu campo de trabalho ultrapassa os limites da indústria. Oespecialista em economia empresarial, por exemplo, costuma ser contratado por bancos para montar carteiras de investimentos. Esse profissional é requisitado, também, por empresas prestadoras de serviçospara gerenciar a seleção de pessoal, definir funções e planejar escalas de trabalho.
O mercado de trabalho
"A economia aquecida, a tendência de crescimento para os próximos anos e o perfil doengenheiro de produção que se encaixa em diversos setores mantêm as chances de emprego muito boas. Nossos alunos estão todos empregados", afirma Alexandre Augusto Massote, coordenador do curso do CentroUniversitário da FEI. Esse profissional é solicitado para atuar na gestão de diversos processos produtivos, como uma lanchonete, uma empresa de transporte, um hospital, onde faz toda a coordenação daprodução. "A área de logística também está crescendo e demandando muitos engenheiros de produção para instalar e gerenciar as operações", completa Massote. Bancos, financeiras e administradoras de cartão decrédito procuram o formado para atuar na gestão de carteiras e análise de investimentos. Em hospitais, ele cria estratégias para agilizar os processos de atendimento aos pacientes e melhorar o...
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