Conceito de cultura organizacional

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Cultura Organizacional
Cultura Organizacional - Livro Cultura e Empresas
Barbosa Lívia, 2002
2002, p.11,12,13 ( Cultura Organizacional foi o primeiro dos termos a seguir e se popularizar como resultante da combinação do conceito de cultura com outros oriundos do universo organizacional e de negócios. Com este termo os teóricos da Administração procuram chamar a atenção para a importância daesfera simbólica do mundo organizacional. Ou seja com valores crenças e símbolos impactavam no comportamento das pessoas, no desempenho econômico e nos processos de mudança organizacional.
No inicio da década de 1960 os consultores de desenvolvimento organizacional vão utilizar o termo. Entretanto, antes do final desta década ela já tinha sido deixado de lado em função de inadequações teóricas emetodológicas na analise do mundo organizacional.
O termo Cultura Organizacional reaparece novamente no inicio da década de 1980, popularizando - se de imediato.
Desde então a expressão “Cultura Organizacional” tem sido usada para justificar decisões judiciais, explicar a falência na fusão de empresas, o sucesso de outras, as razoes para a mudança organizacional e choques culturais, entreoutros aspectos.
Na história do conceito de cultura organizacional podem ser identificados três momentos distintos.
O primeiro deles se estende do inicio da década de 1960 até o seu final; o segundo começa no inicio da década de 1980 até mais ou menos o inicio da década de 1990; e finalmente o terceiro que se estende de meados dos anos 1990 até o momento atual.
O primeiro período caracteriza-sepor:
• Ligação do conceito com o movimento de desenvolvimento organizacional;
• Concepções humanística do que seriam os valores organizacionais;
• Visão da cultura como instrumento de melhoria das organizações;
• Pouco interesse em tratar a cultura como uma vantagem competitiva;






O segundo período caracteriza-se por:
• O papel relevante que o Japão ira desempenhar na percepção daimportância da cultura para o universo econômico e organizacional;
• Sua dimensão pragmática/substantiva, ou seja, a tentativa de transformar o conceito de cultura em uma variável da estratégia gerencial e de competitividade;
• Importância dos teóricos e consultores organizacionais na difusão do conceito;
O terceiro caracteriza-se por:
• Definição e inclusão do conceito de culturaorganizacional como um ativo intangível das organizações;
• Questões epistemológicas da mensuração da cultura, seu uso em um contexto mais de estratégia empresarial do que gerencial;
• Sua relação interna com um contexto de mudança na agenda política, social e ética das organizações por pressão da sociedade;
• Liderança corporativa como um dos seus principais agentes de promoção)

Entendimento do texto acima:

A Cultura Organizacional vem há décadas unindo o homem dentro das organizações.
Ela representa normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no dia a dia e que direcionam suas ações para o alcance dos objetivos organizacionais.
Na primeira fase era algo novo nas organizações, era visto como um desenvolvimento organizacional para melhoriadas empresas, mais no final da década de 60 essa visão caiu e não era mais uma vantagem competitiva para o ambiente organizacional.
Daí some das empresas uma dos principais conceitos de convivência no mercado corporativo.
No segundo período a vantagem organizacional retorna no inicio da década de 90. Daí surge a competitividade organizacional dos japoneses com os norte americanos e europeus nafabricação de automóveis.
E no terceiro período vem com tudo nos meados dos anos 90 e esta até hoje na nossa cultura organizacional.
Esta com mais estratégia empresarial e liderança corporativa.





Cultura Organizacional – Artigo SCIELO- Crozatti Jaime Doutorando e Mestre em Controladoria e Contabilidade - FEA/USP. Professor do Departamento de Ciências Contábeis da Universidade Estadual...
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