Comunicações de projetos

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE MARINGÁ – CESUMAR DEPARTAMENTO DE PÓS–GRADUAÇÃO
PÓS–GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS
GIULIANNO ANTONIO PEREIRA

FALHA EM COMUNICAÇÃO COMO CAUSA DE FRACASSO EM PROJETOS

CASCAVEL
2012
GIULIANNO ANTONIO PEREIRA

FALHA EM COMUNICAÇÃO COMO CAUSA DE FRACASSO EM PROJETOS

Projeto de pesquisa apresentado ao Centro Universitário de Maringá, como requisito para obtenção parcial da nota referente à disciplina de Metodologia da Pesquisa.

CASCAVEL
2012
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
1.1 TEMA 3
1.2 PROBLEMA DE PESQUISA 3
1.3 JUSTIFICATIVA 4
1.3 OBJETIVOS 4
1.3.1 Objetivo Geral 5
1.3.2 Objetivos Específicos 5
1.4 REFERENCIAL TEÓRICO 5
2 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 8
2.1 DELIMITAÇÃO DA PESQUISA 8
2.2 TIPO DE PESQUISA 8
2.3 A PESQUISA QUALITATIVA ou QUANTITATIVA 8
2.4 COLETA DE DADOS 8
3 CRONOGRAMA 9
REFERÊNCIAS 10

INTRODUÇÃO

Em estudos de Benchmarking realizados pela PMI tem reafirmado que a comunicação é um dos principais problemas que ocorrem com mais freqüência na Gestão de Projetos. Essa constatação é um fato relevante e deve ser observado com mais cuidado, tanto pelas empresas como pelos gerentes de projetos. Pelas empresas, de modo a dar uma melhor atenção à comunicação, bem como definir o que é comunicação na empresa e no projeto, e qual seu devido papel nesses ambientes. Pelos gerentes de projetos, para aumentar seu grau de empregabilidade, pois devem atentar para o que os empregadores colocam como requisito. Além disso, verificar o porquê os projetos podem ter insucesso. A importância da comunicação na empregabilidade dos novos gerentes de projetos é constatada em pesquisas que questionam as habilidades mais valorizadas pelas organizações no gerenciamento de projetos, ficando atrás apenas do item liderança. Em contrapartida as empresas consideram a comunicação