Compras de Suprimentos

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Estou desenvolvendo este trabalho e assim que finalizar publico aqui.
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Prezados,

Seguem algumas dicas que podem otimizar o departamento de Compras de uma empresa, além da geração de ganho financeiro (”saving”).

1º Definição de Curva ABC para os itens (materiais) e serviços da empresa - Com isso, o departamento de Compras pode focar nos itens estratégicos e renegociarcontratos, podendo assim diminuir o custo final de produção.

2º Definição de “Cesta Básica” de materiais e serviços por comprador - Com esta ação, podemos focar o perfil de cada comprador com a sua lista de materiais para compra. Assim, os itens estratégicos da empresa, por exemplo, poderão ser destinados a um comprador sênior.

3º Demonstração de ganho ou perda financeira - Indicador muitoimportante, onde o ideal é seguir a premissa: ganho estrutural (baseado no desempenho da negociação), ganho cíclico (movimento de mercado, ou seja, sem esforço do comprador) e ganho pontual.

4º Ampliar conceito do Pedido Perfeito para o Departamento de Compras - Realisar uma revisão de todo o fluxo do pedido (R2P - Requisition to Payment) e adequar o conceito: material certo, na quantidade correta, coma entrega correta, fonte correta e preço correto.

5º Criação de um Comitê Interno de Compras - Em conjunto com outros departamentos, tem objetivo de desenvolver novos fornecedores, avaliar parceiros atuais, etc.

Prezados,

Seguem algumas dicas que podem otimizar o departamento de Compras de uma empresa, além da geração de ganho financeiro (”saving”).

1º Definição de Curva ABC para ositens (materiais) e serviços da empresa - Com isso, o departamento de Compras pode focar nos itens estratégicos e renegociar contratos, podendo assim diminuir o custo final de produção.

2º Definição de “Cesta Básica” de materiais e serviços por comprador - Com esta ação, podemos focar o perfil de cada comprador com a sua lista de materiais para compra. Assim, os itens estratégicos da empresa, porexemplo, poderão ser destinados a um comprador sênior.

3º Demonstração de ganho ou perda financeira - Indicador muito importante, onde o ideal é seguir a premissa: ganho estrutural (baseado no desempenho da negociação), ganho cíclico (movimento de mercado, ou seja, sem esforço do comprador) e ganho pontual.

4º Ampliar conceito do Pedido Perfeito para o Departamento de Compras - Realisar umarevisão de todo o fluxo do pedido (R2P - Requisition to Payment) e adequar o conceito: material certo, na quantidade correta, com a entrega correta, fonte correta e preço correto.

5º Criação de um Comitê Interno de Compras - Em conjunto com outros departamentos, tem objetivo de desenvolver novos fornecedores, avaliar parceiros atuais, etc.

Prezados,

Seguem algumas dicas que podemotimizar o departamento de Compras de uma empresa, além da geração de ganho financeiro (”saving”).

1º Definição de Curva ABC para os itens (materiais) e serviços da empresa - Com isso, o departamento de Compras pode focar nos itens estratégicos e renegociar contratos, podendo assim diminuir o custo final de produção.

2º Definição de “Cesta Básica” de materiais e serviços por comprador - Com estaação, podemos focar o perfil de cada comprador com a sua lista de materiais para compra. Assim, os itens estratégicos da empresa, por exemplo, poderão ser destinados a um comprador sênior.

3º Demonstração de ganho ou perda financeira - Indicador muito importante, onde o ideal é seguir a premissa: ganho estrutural (baseado no desempenho da negociação), ganho cíclico (movimento de mercado, ou seja,sem esforço do comprador) e ganho pontual.

4º Ampliar conceito do Pedido Perfeito para o Departamento de Compras - Realisar uma revisão de todo o fluxo do pedido (R2P - Requisition to Payment) e adequar o conceito: material certo, na quantidade correta, com a entrega correta, fonte correta e preço correto.

5º Criação de um Comitê Interno de Compras - Em conjunto com outros departamentos,...
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