Composiçao

2. ANÁLISE DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL
A empresa Ramos Alimentos e Bebidas S/A está passando por um momento de transição na sua gestão, onde o seu fundador, Sr. Perivaldo Ramos, está se afastando da
Presidência e o seu filho, Sr. Claudio Ramos, assumirá esta posição. O processo de transição exige inúmeros desafios de ordem estratégica, tática e operacional. Nota –se a necessidade de cirar um planejamento estratégico a ser definido com base da equação tradição x inovação.

2. ANÁLISE DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL
2.1. 2.1. Análise do Ambiente Externo
Considerando o crescimento do consumo de alimentos e bebidas no Brasil nos últimos anos conforme gráfico abaixo, o mercado alvo da Ramos alimentos e bebidas torna-se bastante promissor, inclusive a crescente preferência dos consumidores por alimentos orgânicos, o que define também um mercado potencial.

Análise SWOT

3. PORTFÓLIO DE PRODUTOS E SERVIÇOS

Alimentícios

Matriz BCG

Estrela
Adoçante
Vaca Leiteira
Temperos
Abacaxi
Instantâneos

4. FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA

MISSÃO
Desenvolver, manufaturar e comercializar alimentos seguros e de qualidade, atendendo às expectativas dos clientes e priorizando o desenvolvimento sustentável.

VISÃO
Ser, e ser percebida como uma das melhores empresas alimentícias e prestadoras de serviços, inovadora, capaz de prover praticidade, qualidade e sabor na finalização e consumo de produtos.
VALORES
A Ramos Alimentos e Bebidas acredita que a plena satisfação dos clientes, funcionários e fornecedores é condição essencial para o crescimento e rentabilidade da empresa, garantida pela excelência de seus produtos, marcas e serviços.
Objetivos Táticos

Objetivos Operacionais

5. CONCLUSÕES

BIBLIOGRAFIA SUGERIDA:

SOBRAL, F.; PECI, A. Administração teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo:

Pearson Prentice Hall, 2008.

KOTLER, P.; ARMSTRONG, G. Princípios de Marketing. 12 ed. São Paulo: Pearson Prentice

Hall, 2007.