Compositos

Desenvolvimento P.A: PCP: avalia as condições de produção(capacidade, produtividade);Marketing e vendas: conhecem as carac. da demanda futura; Gestão financeira e gestão d pessoas: irão providenciar os devidos recursos p dar suporte ao plano; Engenharia: o processo produtivo está intimamente ligado ao projeto do produto. Estratégias P.A: manter 1 quadro de pessoas estavel, 1 ritmo de producao estavel, atender a demanda periodo por periodo , ultilizar uma combinacao de varias decisão E. d acompanhamento: Nesta estratégia a taxa d produção é sincronizada com a taxa d demanda. Esta estratégia, normalmente, tem grand impacto na vida e na motivação dos funcionários além d ser muito dispendiosa; E. d flexibilidade d tempo da mão-de-obra: é mantida estável, mas o n d horas trabalhadas varia com o tempo na tentativa d sincronizar produção e demanda; E.d nível: Aqui trabalha-se com capacidad estável das máquinas e da mão-de-obra e com taxa d produção constante. MRP – planejamento da necessidade d materiais: trata-se d 1 sistema q converte as necessidades d produtos finais, contidas no programa mestre d produção em 1 programa detalhado das necessidades d matérias primas e itens componentes q serão utilizados nos produtos finais.

P.A:pod servir d base p o q algumas empresas denominam: Plano Anual d Produção ou Plano Anual de Operações ou ainda Planejamento de Vendas e Operações, O obj. é alcançar 1 plano d produção q atenda a demanda esperada, utilizando eficazmente os recursos da organização, É 1 planejamento para a capacidade a médio prazo, e pelo qual a empresa determina os níveis de capacidade, produção, subcontratação e estoque em um determinado período de tempo. Procedimento P.A: Determinar a demanda p cada período; D. as capacidades p cada período (tempo normal, horas extras e subcontratações); Identificar as políticas empresariais (estoque, pessoas, etc.). D. os custos unitários relativos : horas normais, horas extras, subcontratação, manutenção de estoques,