Comportamento

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 6 (1298 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 24 de março de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
11/03/201

Liderança

Pode uma pessoa fazer diferença no desempenho de outra pessoa ou de uma organização?

1

11/03/2013

Liderança
Capacidade de influenciar

Objetivos e metas Contexto social: Líder e liderados Liderança é o processo de influenciação voltado para o atingimento de um objetivo.

Liderança: Implicações

Ter liderados ou seguidores Ter poder Uso de diferentesformas de poder Cumprimento de objetivos e metas

Processo de Pensamento Ou administração Liderança Origina Foco nas pessoas Olha externamente Investiga a realidade

• • • •

Gerência Inicia Foco nas coisas Olha internamente Aceita a realidade

• • • •

2

11/03/2013

Estabelecimento de Direcionamento para as Ações
Gerência • Planos operacionais • Aprimora o presente • Mercadospróximos • Vê as árvores

• • • •

Liderança Visão, missão Cria o futuro Novos mercados Vê a floresta

Relações com os Empregados
Gerência • Controle “apertado” • Subordinados • Instrui • Dirige e coordena Liderança

• • • •

Empowerment
Associados Aprende Confia e desenvolve

Modo de Operação

Gerência • Eficiência • Pergunta “como” “quando” • Lida Com a complexidade • Gerencia a MudançaLiderança • Eficácia/Efetividade • Pergunta “o que” “por que” • Incorpora a complexidade • Provoca a mudança

3

11/03/2013

Métodos de Decisão Gerência • Políticas, regras, procedimentos • Confia no processo e no sistema • Alcança o que é esperado nele • Serve à gerência maior Liderança • Valores e princípios • Confia nas ideias e nas pessoas • Busca a excelência • Serve aos clientesGerência Organiza por meio de planejamentos os recursos financeiros, materiais, humanos e mercadológicos, monitorando os resultados.

Liderança
Gerencia a mudança, estabelecendo direções por meio do desenvolvimento de uma visão de futuro, engajando pessoas, comunicando essa visão e inspirando-as a superar os obstáculos.
(ROBBINS; JUDGE; SOBRAL, 2010)

Mesmo quem não é líder pode influenciarpessoas, mas o líder exerce maior influência que o não líder. Nem todos os líderes são administradores e nem todos os administradores são líderes. Os líderes podem ser indicados formalmente pela organização ou podem surgir naturalmente dentro de um grupo.

4

11/03/2013

Modelos de Liderança

Modelos de Liderança
Teoria dos Traços de Liderança Teoria Comportamental

TeoriaContingencial

Modelo Liderança Eficaz ou Administrador Excelente

Modelos dos Traços de Liderança
Inteligência superior aos liderados Maturidade mais elevada que os liderados Amplitude de interesses e áreas do conhecimento Alta motivação e necessidade de realização Honestidade, integridade e coerência entre os valores que incorporam e defendem as práticas organizacionais Início da década de 1930

5 11/03/2013

Modelos Comportamentais de Até meados Liderança de 1960
Líder eficaz: ajuda pessoas e grupos a alcançar objetivos, focando pessoas (consideração) e tarefas (estrutura).
De que forma?

Planejamento, comunicação, atribuição de tarefas, ênfase em prazos e ordens.
Funciona?

Quando há alta pressão para cumprimento da tarefa, satisfaz os liderados, dependência do líder,liderados predispostos a serem orientados sobre o que e como fazer.

Modelos Contingenciais de Liderança Até início de
1980

Contingências • Grupo • Líder • Liderado • Estruturas organizacionais

Comporta- Comportamento do mento do líder liderados

Feedback
Variáveis contingenciais que afetam o comportamento do líder (CARAVANTES; CARAVANTES E KLOECKNER, 2009, p. 144).

Modelos Contingenciaisde Liderança

A boa liderança é função da interrelação da pessoa, de seu comportamento e da sua situação.

6

11/03/2013

A Liderança Eficaz

Modelo da Eficácia na Liderança ou Administrador Excelente (proposto por Caravantes)
• Modelo misto: características do modelo de traços de liderança, comportamental e contingencial. • Líder eficaz: transforma ideias e desejos em realidade...
tracking img