Comportamento

Páginas: 2 (425 palavras) Publicado: 8 de maio de 2011
Em todo meio organizacional temos um mix de personalidades que se juntam para a realização de metas e objetivos propostos pela empresa. As personalidades são distintas, com variados traços quecompõem comportamentos, e com isto constroem relações interpessoais. As pessoas que estão à frente das empresas, utilizando-se de cargos e funções que servem de referência aos demais, são modelos a seremseguidos e para tanto geralmente atuam com considerada inteligência emocional e atributos cognitivos para alcançarem o sucesso. Uma empresa de sucesso é aquela que transmite à população valores éticos,responsabilidade social, reconhecimento aos direitos dos consumidores, acatamento as regras governamentais, etc.

QUESTÃO:

Podemos afirmar que a maioria das pessoas possui valores, atitudes,gostos e aversões, sentimentos, metas e outros atributos de maneira generalizada e similar. Mas as diferenças individuais são muito mais visíveis e perceptíveis. As pessoas diferem entre si nainteligência, personalidade, inteligência emocional, na ambição, nas motivações, na expressão emocional, nas prioridades, nas expectativas, e assim por diante. Quando envolvidas em uma organização, estasdiferenças pessoais se coletivizam, o que permite que todos atendam as metas e objetivos da empresa. As catástrofes naturais acabam sendo um tipo de evento que agrega pessoas e empresas em pról de outras quevivenciam momentos difíceis de desamparo e profunda angústia.

Em todo meio organizacional temos um mix de personalidades que se juntam para a realização de metas e objetivos propostos pela empresa.As personalidades são distintas, com variados traços que compõem comportamentos, e com isto constroem relações interpessoais. As pessoas que estão à frente das empresas, utilizando-se de cargos efunções que servem de referência aos demais, são modelos a serem seguidos e para tanto geralmente atuam com considerada inteligência emocional e atributos cognitivos para alcançarem o sucesso. Uma...
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