Comportamento organizacional

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Capítulo 01
Passo 1
Comportamento Organizacional
Comportamento Organizacional é uma área da Administração que estuda de que forma as pessoas podem influenciar os objetivos de uma empresa.
Destacamos a considerável influência que as organizações exercem na vida dos indivíduos, pois são determinantes na forma de comportamento e ação, uma vez que geram motivação para tomada de atitudes.
Talinfluência é decisiva no resultado final da produtividade esperada pela organização. Ações baseadas nesse estudo são decisivas nas tomadas de decisões estratégicas.
Os objetivos principais do estudo do Comportamento Organizacional pode ser dividido em três pontos importantes:
* Identificação das causas que interferem no procedimento;
* Previsão de ocorrências que possam interferir naprodutividade;
* Controle das variáveis identificadas.
Identificamos como principais características variáveis, a estrutura e a cultura da organização (aberta ou fechada), o planejamento das ações de endomarketing e as habilidades individuais e do grupo.
O principal desafio e objetivo determinante do estudo do Comportamento Organizacional é o da Gestão de Excelência, para metas crescentes deprodutividade e aprimoramento da qualidade, gerando a satisfação do cliente consumidor (fidelizando) e a rentabilidade da empresa.
O desafio do gestor é conseguir estabelecer um equilíbrio entre a vida pessoal e profissional dos indivíduos sob seu comando, planejando um ambiente de trabalho agradável e possibilidades de ascensão na carreira.

Campo de estudos que investiga o impacto que osindivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento das pessoas dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para melhorar a eficácia organizacional.
Etapa 01 - Passo 2

Definição de Comportamento Organizacional por Pugh

Pugh (1966; 1969) define Comportamento Organizacional como o estudo da estrutura e do funcionamento de organizações e do comportamento degrupos e indivíduos dentro delas, defendendo a idéia de tratar-se de uma ciência emergente e quase independente, apoiada em outras disciplinas como Psicologia, Sociologia e Economia.

Definição de Comportamento Organizacional por Robbins. (2010, p. 7)
Campo de estudos que investiga o impacto que os indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento das pessoas dentro das organizações, com opropósito de utilizar esse conhecimento para melhorar a eficácia organizacional.
Autor | Sistema Aberto | Sistema Fechado |
Bertalanffy | Possui fluxos de entrada e de saída, de importação e de exportação com o ambiente. Ex.: organismos vivos. | Não possui entrada nem saída de material. São aqueles considerados isolados. Ex.: o Universo. |
Capra | Mantém contínua troca de energia e matériacom o ambiente. Ex.: organismos vivos. | Não precisa interagir com o ambiente para funcionar. Ex.: máquinas, relógio. |
Mariotti | Dependência entre o sistema e o Ambiente. | Não tem entrada nem saídapara o ambiente. |
Morin | Há fonte energética e material com o exterior. | Não há fonte energética nemmaterial com o exterior. Ex. pedra. |
Santarella e Vieira | Troca energia, informação ematéria com o ambiente. | Troca energia e informaçãocom o ambiente. |
Vasconcellos | Ocorre importação de recursos do ambiente para se manter nele. Aberto a inputs de matéria e de energia. Ex.: chama. | Sem input de matéria, mascom input de energia. Ex.: universo. |

ETAPA 2

Capítulo 2

Passo 1
Pesquisa sobre inovação

1 - Na sua opinião qual o significado de INOVAÇÃO?
Respostas:
1– Inovação significa mudança.
2 – Inovação pode ou não acarretar mudanças; você pode ser inovador sem mudar nada, apenas mudando a maneira de tratar as rotinas estabelecidas; mas também pode mudá-las.
3 – Mudança é estudar o velho para não cometer os mesmos erros, é inovar o que está passado para viver o que o presente nos presenteia.
4 – Mudar o jeito, renovar por formas diferentes, não...
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