Comportamento organizacional

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Comportamento Organizacional

Administrar requer muito além do que imaginamos, aprendemos na teoria da Administração que administrar é planejar, controlar e organizar, porém precisamos ir além, precisamos estudar a estrutura organizacional, liderança, poder, atitudes, processos de mudança, conflitos e dimensionamento de trabalho. Na estrutura organizacional é encontrado diversas variáveis queafetam a estrutura, como o comportamento humano, que atua diretamente no comportamento organizacional.
Algumas abordagens modeladas por pesquisa e praticas da administração são eficazes e são utilizadas desde o século XVIII até hoje, a administração cientifica baseada no aumento de eficiência, comportamento no trabalho e processo e produção. A busca pelo crescimento, resultados, aumento delucro, eficiência é foco de todas as empresas, sendo assim a pressão é constante sobre os funcionários e gerentes.
As pessoas e o mundo dependem dos nossos valores e integridade, isso é necessário, pois são os pilares que sustentam a definição, negócios e sucesso da empresa. O sucesso também depende da formação dos grupos que realizam alto desempenho, esses agrupamentos ocorrem por função ou porfluxo de trabalho, eles apresentam alto grau de independência auto gerenciadas, mais experiência e maior índice de assertividade.
Algumas empresas para se tornam competitiva, tem praticado o assedio moral, os gestores administram pelo medo, coação e autoritarismo. Algumas nomenclaturas foram criadas para definir o tipo de gestor o qual ameaça com demissões.
Para ser uma empresa em constantesucesso, é necessário que seja adotado algumas mudanças, deve ser considerado o gerente o principal agente de mudança, ele que toma decisões e serve de modelo para o restante da empresa,o que não exclui a responsabilidade dos demais fazerem a diferença.
As empresas devem estar integradas nas questões atuais, diversos estudos e pesquisas estão contribuindo diretamente para o desenvolvimento continuo,alguns exemplos como a Inovação, interação humana, desempenho, diversidade, globalização, mudanças, novas estruturas e novas opções de carreiras.
As organizações devem estar sempre em processo de aprendizado continuo capaz de lidar com problemas, aproveitar oportunidades no futuro, uma organização que todos falam a mesma língua, essa organização é chamada de Leaming Organization. O que diferenciadas demais é a reação rápida as mudanças ou promover a necessidade de mudar, aprender não é colecionar informações. O ciclo de aprendizado é mantido pelas cinco disciplinas: Maestria Pessoal, Modelos mentais, trabalho em equipe,visão compartilhada e visão sistêmica.






Influencia da cultura brasileira nas organizações: Raízes e Traços predominantes

Conforme visto no ultima temaabordado o cultura organizacional é capaz de influenciar o dia-a-dia das pessoas, cada pessoa possui diferentes crença, rotinas que se identificam com a organização, é importante que cada organização identifique quais são estas crenças, valores, mitos, tabus, historias, gestos e artefatos evidenciados ao longo do tempo que influenciaram na formação da cultura na organização. Com a analise dessainformação é identificado formas de cultura: As formais e abertas que são percebidas com facilidade (políticas, diretrizes, métodos e procedimentos,objetivos, estruturas e tecnologia adotada) e as de difícil percepção que são as informais e ocultos ( percepções, sentimentos,atitudes,valores e interações grupais).
Sabe se que este assunto vem em crescente discussão, pois as organizações estão em buscapelo crescimento, resultados, aumento de lucro. Este assunto é abordado desde a teoria das administrações, onde é enfatizado idéias comuns, valores e padrões que levam as organizações a serem mais eficientes, a cultura controla condutas e homogeniza maneiras de pensar e viver nas organizações, alguns autores como Morgan, que afirma que o clima organizacional é capaz de influenciar o dia-a-dia das...
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