Comportamento organizacional

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  • Publicado : 30 de março de 2013
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Passo 1 (individual) Comportamento Organizacional
Em relação ao texto sobre trabalho em equipe pode se dizer a importância de uma liderança em uma equipe de trabalho. Em base neste texto revela que o homem percebeu que a soma dos conhecimentos e habilidades individuais facilitaram o atingir dos objetivos. Entenderam que se trata de um grupo de pessoas de personalidades diferentes, expectativasúnicas, crenças, valores e são dotadas de sentimentos individuais. Entenderam também que líder é diferente de ser chefe, pois, um líder precisa tomar decisões em determinadas tarefas, mas também precisa ser dotados de características técnicas de comportamento, como, carisma humildade, sinceridade, compreensivo e baseado sempre nos princípios éticos, ter a capacidade de amar as pessoas, analisarsituações com uma visão humanizada e ter o desejo de contribuir com o crescimento dos mesmos. O líder envolve e compromete pessoas ao desenvolvimento que deve ser cumprida com satisfação, motivação e que pessoas tão diferentes e com personalidades diferentes, pensem no mesmo resultado. Essa tarefa requer do líder autocontrole e senso de justiça para enfrentar situações ou dificuldades que vierem.Alguns líderes confundem seus papeis e ao invés de formarem pessoas querem simplesmente dar ordens e elas tornando-se chefe e não líder.
O comportamento e a principal meta do chefe são de dar ordens para que o trabalho seja realizado, geralmente fazem questão de deixar bem claro para todos, quem é que manda.
Com base nestas diferenças, a figura se trata de um grupo de operários que precisamtrabalhar juntos na execução dos trilhos de ferro, porem, não se entendem, discutem por não concordar do trabalho que foi realizado, mostram que estão muito estressados e desmotivados. O que relata a figura é que houve uma grande falha de planejamento e uma falta de liderança.
O resultado desta discórdia pode prejudicar toda a estrutura e no resultado final, além da desmotivação, intrigas, reclamação,falta de diálogo, estratégias, organização e falta de entendimento.
Portanto, é necessário resgatar valores como união, respeito, cooperação, participação, envolvimento e comprometimento. O trabalho em equipe, acima de tudo é uma sobrevivência e exige dedicação e persistência, trazendo um resultado de grande sucesso e prazeroso para todos.
Dardânia de Almeida dos Santos, RA: 6501270797. CursoRH. Unidade 2 BH
Etapa 1-Passo 1 (individual) Técnicas de negociação
Com base no texto; Estilo de negociadores: uma análise inicial. Foi realizada uma pesquisa sobre negociação, com base nos conceitos expostos pelos autores e diferentes estilos.  Irei explicar o conceito de negociação e explorar algumas técnicas apresentada e elaboradas através dos autores de negociação.
A negociação trata-sede um processo de decisão que envolva mais de uma pessoa. Buscando neste conceito, negociar é um processo de convencer pessoas relacionadas à negociação, com argumentos técnicos, psicologia e firmeza na administração de conflitos.
Procura-se sempre ceder algo, por muitas das vezes que desejado apenas para uma das partes, ou desejado para ambas, porém apenas umas delas podem ter. Entre todos oscasos o respeito do direito do outro é inteiramente importante. O objetivo da negociação é chegar a um acordo e que sejam satisfatórias para ambas as partes.
De acordo com o artigo “Estilos de negociadores: uma análise inicial“ podem visualizar diferentes estilos de autores com grande conhecimento e que expõe seus conceitos sobre a negociação.
Dessa forma definição de negociação envolve arelação humana, compromissos e são estabelecidos condições. Cada pessoa apresenta estilo característico de negociar e não se pode afirmar que exista um estilo melhor ou mais adequado de negociar, pois cada negociação tem suas peculiaridades que exige atitudes distintas dos negociadores. 

Dardânia de Almeida dos Santos, RA: 6501270797. Curso RH. Unidade 2 BH

Passo 2 (individual) Técnicas de...
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