Comportamento organizacional

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Valnei Medina de Souza



CENTRO UNIVERSITARIO CLARETIANO

Comportamento organizacional, clima organizacional e cultura organizacional


Recursos humanos


Psicologia e comportamento organizacional


Professora: Aline Moreira Tosta Melo

São Miguel do Guaporé (RO), 09/03/2013











Ação dos administradores e gestores
Resumo
Desempenhar com atenção ecomprometimento seu papel, servindo de exemplo para funcionários e indicando os rumos que a instituição deve seguir, bem como, tomar decisões para atingir os objetivos e aperfeiçoar recursos na busca de eficiência e eficácia. Na prática, cada organização, pública ou privada, possui suas necessidades e condições, neste caso, o administrador deve se adequar à empresa e estabelecer por meio de planejamentoquais as metas prioritárias relacionadas à missão e visão da organização para que seja repassada a equipe.
A Administração requer bom-senso, assim o administrador, dentro de suas funções, estabelece rumos e dirige as pessoas que executam o trabalho. Além disso, na visão de Lacombe e Heilborn (2006), é indispensável para um bom administrador ter experiência, conhecimento, habilidade em lidar com aspessoas, responsabilidade e, acima de tudo, alto grau de compreensão de si própria e da sua equipe.
Na tarefa de administrar nem sempre ocorrem acertos, ou somente decisões totalmente vantajosas. Nos altos e baixos do mercado o administrador precisa tomar algumas decisões que afetam o menos possível a organização, que possa mantê-la em funcionamento sem perigo de queda fatal. Para Drucker (1981)uma das tarefas do administrador é harmonizar, em cada decisão, as condições futuras a curto e longo prazo, sem sacrificar o futuro e sem colocar a empresa em perigo. Não sendo possível harmonizar, deve pelo menos equilibrá-las, calcular sacrifícios a fim de proteger seus interesses imediatos, ou verificar quais os sacrifícios de hoje em benefício do futuro.
Esta é uma função econômica doadministrador, devendo tomar decisões, pois não existe decisão perfeita. Lacombe e Heilborn (2006) destacam que é necessário pesar vantagens e desvantagens das alternativas para realizar a escolha da melhor, priorizando o desempenho econômico.
Do mesmo modo, é necessário compreender também a influência das ações na comunidade. O desenvolvimento econômico e social das sociedades resulta da administração,depende do desempenho, competência, dos valores dos administradores.


Conceito de Comportamento Organizacional

O Comportamento Organizacional é um campo de estudo que investiga o impacto de grupo e indivíduos dentro das organizações, comportamentos relacionados a cargos, trabalhos, absenteísmo rotatividade no emprego, produtividade, desempenho humano e gerenciamento.
ComportamentoOrganizacional.
Podemos definir Comportamento Organizacional como uma ‘cultura’ que é transpassada para as pessoas, com intuito de melhor o convívio dentro de empresas, padronizarem uma forma de comportamento e satisfazer clientes.
O comportamento Organizacional é importante porque se baseia nas
considerações dos seres humanos, suas necessidades e gostos. E tem como empenho, superar pressões sociais,econômicas, culturais, tecnológicas e sociais.
Com foco no estudo do comportamento humano, com ênfase em ações e atitudes de cada individuo. Com foco em atingir a cidadania organizacional.
O Comportamento Organizacional Explica razões que determinam fatos, acontecimentos e fenômenos. Prevê Eventos Futuros, e através de uma ação especifica, estabelece resultados. Controla a contribuiçãointegrante do comportamento humano nas organizações.
Identifica-se especificamente com estudo de pessoas/grupos e interações nas estruturas organizacionais. Abrange conhecimento em psicologia, sociologia e administração; com foco em quatro tipos de comportamento: Produtividade, Absenteísmo, rotatividade e Cidadania Organizacional. Preocupa-se com a Eficácia e Eficiência no Trabalho.
A melhoria das...
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