Comportamento organizacional

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

DISCIPLINA: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

CURSO: ADMINISTRAÇÃO

PELOTAS/2011

SUMÁRIO

Introdução.............................................................................................. 04

Desenvolvimento................................................................................... 05Conclusão.............................................................................................. 06

Bibliografia............................................................................................. 07

Anexos................................................................................................... 08

ARGUMENTAÇÃO

Todos os assuntos que foram abordados ao longo desta etapa dodesafio serão expostos neste texto citando alguma característica de cada um deles, a importância, as vantagens e o conceito de cada um, são eles: inovação, indivíduo, processos motivacionais, liderança, trabalho em equipe e teoria das personalidades. Citando a charge que nos foi mostrada, nas considerações finais.

Percebemos que a inovação está presente em tudo que nos rodeia, pois com opassar dos anos a inovação tende a se propagar mais rapidamente estamos acostumados a viver em um mundo onde tudo o que é novo hoje pode se tornar ultrapassado amanhã. A população vive de momentos, a cada dia buscando novidades e quem não acompanha a globalização se torna esquecido no mundo dos negócios.

A diferença entre Equipes e Grupos de Trabalho é nítida logo que se chega a umaEmpresa, pois as Equipes estão alinhadas aos objetivos da Organização, trabalhando em sintonia, buscam resultados e soluções rápidas, todos trabalham em harmonia, enquanto os grupos estão trabalhando individualmente e os resultados são mais lentos, e conseqüentemente quem perde com isso são as organizações.

Existem quatro teorias da personalidade, são elas: traços da personalidade, teoriapsicodinâmica, teoria humanista, abordagem integrativa.

O individuo para se sentir motivado no ambiente de trabalho é preciso que se sinta respeitado e que tenha condições favoráveis para seu progresso profissional, tenha salário compatível ao seu desempenho, tenha possibilidade de Crescimento dentro da empresa, tenha aperfeiçoamento sobre novas tecnologias.

O líder eficaz é aquelecapaz de transformar idéias e desejos em realidade concreta. Eis suas características fundamentais: postura centrada na eficácia, sensibilidade ao ambiente externo, capacidade de identificar e solucionar problemas, motivação pelo uso do poder, competência pelo uso do poder, competência técnica, alta tolerância á mudança e a á ambigüidade, capacidade de refletir em ação, atitude parentética econcepção do caos como algo administrável.

Concluímos que a inovação tem capacidade de agregar valor aos produtos de uma empresa diferenciando-a, ainda que momentaneamente, no ambiente competitivo. Ela é ainda mais importante em mercados com alto nível de competição e cujos produtos são praticamente equivalentes entre os ofertastes. Aqueles que inovam neste contexto, seja de forma incremental ouradical, de produto, processo, ou modelo de negócio, ficam em posição de vantagem em relação aos demais. O indivíduo para se sentir motivado precisa de uma força motivadora, uma energia que nos impulsiona na direção de alguma coisa. No trabalho em equipe, cada membro sabe o que os outros estão fazendo e sua importância para o sucesso da tarefa. Eles têm objetivos comuns e desenvolvem metas coletivasque tendem a ir além daquilo que foi determinado. Podemos dizer que a liderança é um fenômeno de grupo e também envolve um conjunto de influências interpessoais e recíprocas, exercidas num determinado contexto através de um processo de comunicação humana com vista á obtenção de determinados objetivos específicos. Contudo, liderar é essencialmente motivar e orientar o grupo, as pessoas em...
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