Comportamento organizacional

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Introdução – Desafio 1 – Etapa1

Começaremos definindo sucintamente o termo “organização”. Empresas são organizações, bem como escolas, hospitais, igrejas, clubes e todos os órgãos públicos.
Uma organização é uma unidade social conscientemente coordenada, composta de duas ou mais pessoas, que funciona de maneira relativamente contínua, para atingir um objetivo comum.
As pessoas quesupervisionam as atividades das outras e que são responsáveis pelo alcance dos objetivos nessas organizações são os administradores. Eles tomam decisões, alocam recursos e dirigem as atividades de outros com o intuito de atingir os objetivos de uma organização. O trabalho dos administradores pode ser examinado a partir das funções que desempenham, dos papéis que assumem ou das habilidades que demonstram.DEFINIÇÃO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Comportamento Organizacional, é o reconhecimento da importância do desenvolvimento das habilidades interpessoais dos executivos, está intimamente relacionado com a necessidade das organizações em conseguirem funcionário com alto desempenho. Isso se torna particularmente crucial em um mercado bastante disputado. As empresas com reputação de bonslocais de trabalho levam vantagem. Um recente estudo foi realizado sobre a força de trabalho nos Estados Unidos e revelou que os salários e benefícios não são os motivos pelos quais uma pessoa gosta de seu emprego. Muito mais importante é a qualidade do trabalho exercido e o apoio recebido em seu ambiente de tralho, pois ter executivos com boas habilidades interpessoais é o mesmo que garantir umambiente de trabalho mais agradável, que por sua vez facilita a contratação e a manutenção de pessoas qualificadas.
Segundo os escritores John A. Wagner III e John R. Hollenbenek (Comportamento Organizacional Criando Vantagem Competitiva), comportamento organizacional é um campo de estudos voltado a prever, explicar e modificar o comportamento humano no contexto das empresas. Ele cita trêsconsiderações importantes:
 Enfocam comportamentos observáveis, como conversar com colegas de trabalho, preparar relatórios, lidar com ações internas, como pensar, perceber e dividir, as quais acompanham as ações externas;

 Estuda o comportamento das pessoas, tanto como indivíduos quanto como membros de unidades maiores;

 Analisa o comportamento dessas unidades sociais maiores, grupos e organizações,por si, estes não comportam do mesmo jeito que uma pessoa.
Já o escritor Richard N. Osborn (Fundamento de Comportamento Organizacional), diz que o Comportamento organizacional, é o processo de adquirir conhecimento e utilizar as informações para de adaptar com sucesso as novas circunstancias. As organizações devem ser capazes de mudar de forma constante e positiva nessa época cheia de desafios;devem estar comprometidos com a busca constante de novas idéias e oportunidades de aperfeiçoamento, o que deve acontecer com cada um de nós.
Também precisamos nos esforçar para termos um desenvolvimento pessoal contínuo, para manter o mesmo ritmo que o nosso meio ambiente dinâmico

DEFINIÇÃO DE SISTEMAS

Sistemas abertos = Apresentam relações de intercambio com o ambiente, através deentradas e saídas. Trocam a matéria e energia regularmente com o ambiente. Se adaptam facilmente em qualquer ambiente. Mantém um jogo de troca com as forças do ambiente e a qualidade da estrutura é otimizada quando o conjunto de elementos do sistema se organiza, aproximando de uma operação adaptativa, que é um contínuo processo de aprendizagem e auto organização. Não podem viver em isolamento. Portanto,evitam o aumento da antropia e pode desenvolver-se em direção a um estado crescente, ordem e organização (antropia negativa). Através da interação ambiental, os sistemas abertos restauram a própria energia e reparam perdas em sua própria organização.
Sistemas Fechados = não apresentam intercâmbio com o ambiente, são herméticos a qualquer influencia ambiental. Além de não receber nenhuma...
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