Comportamento organizacional

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Comportamento Organizacional


O Comportamento Organizacional preocupa se com o estudo do
Comportamento, das atitudes e do desempenho dos trabalhadores em um ambiente organizacional; o efeito da organização e do grupo informal sobre as percepções, sentimentos e ações dos trabalhadores; o efeito do ambiente sobre a organização, seus recursos humanos e objetivos; o efeito dostrabalhadores sobre a organização, no que tange a sua eficiência, eficácia e efetividade.”

A Cultura organizacional influencia fortemente no gerenciamento das organizações. No momento em que estamos vivendo, as empresas necessitam se adaptar e estar atentas às rápidas transformações e também antecipar-se às mudanças ambientais, onde as pessoas recebem influências do ambiente externo, assim comoinfluenciam o ambiente interno da organização.
Além disso, ela oferece uma dinâmica positiva à consolidação da ética convencionada pela organização, estabelecendo princípios, valores e crenças essenciais para a inteligência competitiva.
PALAVRAS-CHAVES: Cultura organizacional; Socialização; Modelo da curva de crescimento; Desenvolvimento Organizacional; Mudança organizacional em larga escala;Administração da Qualidade Total.

De acordo com a atual dinâmica global, torna-se requisito fundamental a gerência da cultura organizacional para que as instituições estejam sempre aptas a serem competitivas suficientemente para manter sua sobrevivência e prosperidade.
O mundo contemporâneo se transforma rapidamente, com o avanço da tecnologia e o processo de evolução, onde as organizações devem seantecipar prevendo mudanças e se tornarem ainda mais flexíveis. Desta forma, elementos culturais são de suma importância para a percepção e sua conseqüente gestão, na medida em que sua compreensão auxilia a adequá-la neste contexto.
A consciência da cultura organizacional facilita na construção de mecanismos para controlar e manipular seu funcionamento, ajustando-se as alterações ambientais. Odesempenho excelente de uma organização depende diretamente do nível de conhecimento da cultura existente.
O texto a seguir, irá apresentar uma análise da importância da cultura organizacional, além de estudar os dois modelos do processo de mudança nas organizações. Irá descrever porque as pessoas resistem às mudanças e como lidar com essa resistência, quais as estratégias para realizar a mudançaorganizacional, explicar a natureza do desenvolvimento organizacional e também como gerenciar sua própria mudança e aprender a lidar com elas.

Definição


Cultura organizacional é um sistema de valores, práticas administrativas e crenças compartilhadas que influenciam o comportamento do trabalhador.
A cultura organizacional também pode ser influenciado pelos códigos de conduta de uma empresa, queestabelece a cultura do ambiente de trabalho e comunica as verdadeiras virtudes do funcionário. Cada empresa têm sua cultura, um modelo de gestão diferente, como exemplo, uma rede de supermercado têm uma cultura diferente de uma empresa de transporte do mesmo porte.
A cultura organizacional tem várias dimensões, tais como valores, as histórias e os mitos mantidos pela empresa, o senso depropriedade dentro da empresa e o espiritualismo corporativo.
A cultura é transmitida principalmente por meio da socialização, ou seja, um método de doutrina os empregados sobre a organização, de modo que eles perpetuem a cultura; e também por meio dos ensinamentos dos líderes, observando os elementos aos quais os líderes prestam atenção, aferem e controlam. As conseqüências da cultura organizacionalincluem a vantagem competitiva, produtividade, qualidade e moral, inovação, compatibilidade de fusões e aquisições, ajuste pessoa-organização e direcionamento da atividade de liderança, no qual dependendo de sua força, a cultura organizacional de uma empresa pode causar um impacto penetrante na eficácia da organização.

Gerenciamento da Mudança

Para alcançar seus objetivos, os gerentes e...
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