coMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO DE JANEIRO

Projeto Empresa: ENEI Engenharia

Carlos Frederico
Lucas Affonso
Lucas Leite
Sergio Tostes
Raphael Badaró

Relatório final da disciplina Integradora I

Rio de Janeiro, 18 de junho de 2013

Sumário Introdução – 4
1. Características Gerais - 5
2. Mapeamento do ambiente externo – 7
2.1. Elementos do ambiente de ação indireta – 7
2.2. Análise de estrutura do mercado – 9
2.3. Elasticidade preço da demanda – 10
2.4. Elementos do ambiente de ação direta – 10
3. Mapeamento do ambiente interno – 11
3.1. Planejamento – 12
3.1.1. Cultura organizacional – 12
3.1.2 Gestão estratégica – 12
3.1.3. Processos internos – 13
3.1.4. Grau de automação – 14
3.2. Organização – 14
3.2.1. Comunicação interna – 14
3.3. Direção – 15
3.3.1. Estilos de liderança – 15
3.4. Controle – 16
4. Análise Financeira – 17
4.1. Principais números – 17
4.2. Estrutura de capital e conclusões das análises – 22
5. Conclusão – 22
5.1. Análise crítica da empresa –
5.1.1. Oportunidades e ameaças – 23
5.1.2. Forças e fraquezas – 23
5.2. Recomendações do grupo – 24
5.3. Experiência do grupo – 25
6. Bibliografia – 26

Introdução

O objetivo do trabalho foi analisar profundamente a empresa ENEI Engenharia, identificando as características, qualidades e deficiências, com base no conhecimento adquirido nas disciplinas cursadas desde o inicio do curso de administração até o momento. Durante o período, o grupo dedicou sua atenção a ENEI Engenharia e colocou em prática o aprendizado que teve durante o curso. Foram realizadas análises dos ambientes externo e interno, de indicadores financeiros, entre outros.
No decorrer do trabalho observamos pontos fortes e fracos além de identificar principais oportunidades e ameaças relacionadas as empresas do setor, e claro, a empresa em questão.

1. CARACTERÍSTICAS GERAIS
Fundada no dia oito de