Comportamento organizacional

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O comportamento organizacional se preocupa com o estudo do que as pessoas fazem nas organizações e de como esse comportamento afeta o desempenho dessas empresas. Como esse estudo está voltado especificamente para situações relacionadas com o emprego, estuda-se o comportamento relativo às funções, trabalho, absenteísmo, rotatividade, produtividade, desempenho humano e administração.
É um campoque estuda o impacto que indivíduos e grupos e a estrutura tem dentro de uma organização. O foco é basicamente solucionar problemas e buscar soluções para as empresas. É uma ferramenta humana em prol do homem.
O comportamento Organizacional visa em uma melhor compreensão do comportamento humano, para fazer pessoas mais satisfeitas e  produtivas.
No livro Cultura Organizacional de Stephen P.Robbins, o autor contribui com o estudo do comportamento humano em prol da melhoria da eficácia da organização, para ele “comportamento organizacional” é um campo de estudo que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional”.
Já para JohnWagner III, no livro Comportamento Organizacional – Criando Vantagem Competitiva, o autor tem a idéia de que o comportamento é observável, para ele o comportamento organizacional é um campo de estudo voltado a prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no contexto das empresas [...] Enfoca comportamentos observáveis [...] Busca facilitar o entendimento de processos grupais eorganizacionais.
|Sistemas Abertos |Sistemas Fechados |
|- Apresentam relações de intercambio com o ambiente |- Não apresentam relação de intercambio com o ambiente, sendo |
|- Trocam matéria, energia e informação com o ambiente. |assim não recebem influencia e nãoinfluenciam. |
|- São adaptativos |- Não recebem nenhum recurso externo e nada produzem que seja |
| |enviado para fora |

Inovação e as organizações/ o indivíduo/personalidade e motivação

Etapa 2

Resposta A -inovação seria criar alguma coisa ainda não existente, ter uma idéia nova com conceitos ainda não pensados, ou melhorar alguma coisa existente de maneira a torná-la melhor e mais avançada.

Resposta B - Inovação lembra mudança toda vez que se muda algo automaticamente você inova, esta inovação pode ser em objetos ou simplesmente comportamental, mudando seus conceitos e fazendo inovar e atémelhorar sua forma de agir e pensar.

Uma organização tem sempre que estar inovando, sendo lançado novos produtos e/ou serviços ou simplesmente aperfeiçoando os já existentes, caso a organização não inove ela ficara defasada frente a seus concorrentes, pois vivemos num mercado globalizado e competitivo onde quem não inova com boas idéias fica para traz.

|Teoria dos traços|Teoria psicodinâmica |
|Esta teoria propõe que para entender os indivíduos é preciso |Baseia se no criador da psicanálise Sigmund Freud e enfatiza o |
|segmentar os padrões de comportamento em traços observáveis |subconsciente como determinante do comportamento, e via a |
|combinado para obter sua personalidade. Mas com odecorrer do |personalidade como resultado da combinação de três elementos: O|
|tempo foram surgindo muitos traços sugeridos relevantes na |id elemento primitivo fonte dos instintos e impulsos de certa |
|formação da personalidade então um grupo de pesquisadores |forma sem censura. O superego equivale à consciência e dita os |
|resumirão estes traços em apenas cinco: extroversão,...
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