comportamento organizacional

1)A Cultura Organizacional pode ser gerenciada? Para que haja a possibilidade de gerenciamento da cultura organizacional, apreende-se que antes de pensar em uma administração deve existir a compreensão de que a cultura organizacional configura-se como um modelo de pressupostos básicos compartilhados que as pessoas utilizam para mediar os problemas, tanto interna quanto externamente, trabalhando de maneira suficiente para ser considerada adequada.
Esse conhecimento adquirido pode ser ensinado aos novos componentes como uma configuração de perceber, pensar e sentir esses problemas, molda ndo o indivíduo à organização em que trabalha.

3. Relacionar a tática de poder com a abordagem de gerenciamento da cultura
Organizacional.
Tática é qualquer elemento componente de uma estratégia, com a finalidade. de se atingir a meta desejada num empreendimento qualquer, dando a ideia de
'como' se deve realizar determinada função.
Para se atingir a meta desejada pode-se lançar mão das táticas de poder:
-poder legítimo ou da posição=autoridade inerente a um cargo
-poder de coerção=punição ao colaborador
-poder de recompensa=recompensar liderados para agirem de acordo com as suas necessidades (líder).
-poder de competência= líder demonstra habilidades e conhecimentos adequados para o cargo que ocupa.
-poder referente ou pessoal=admiração e desejo se ser como o líder.
Sendo assim, Robbins (2005, p.308) esclarece que a cultura organizacional na qual a pessoa trabalha terá, portanto, grande influência na definição de que táticas serão consideradas apropriadas. Dessa forma, a organização em si vai influenciar na definição de qual subconjunto de táticas de poder será visto como aceitável.

4) Determinar qual a influência no clima organizacional favorável
Quando o clima organizacional da empresa é saudável, observa-se :
-Retenção de Talentos
-Diminuição do índice de doenças psicossomáticas
-Maior produtividade e resultados alcançados.
-Melhoria na