Comportamento organizacional

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL UNIDADE 3 CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS


COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL






CAMPINAS
2012


COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Atividade Praticas Supervisionadas apresentada no curso superior de Tecnologia de recursos humanos etapas 1 e 2.
Área de Orientação:
Orientação Prof.







Campinas


2012

ETAPA 1. 1Resenha - Definição de Comportamento Organizacional

A importância das organizações no mundo moderno são fundamentais para o desempenho de equipe, regras estabelecidas, que influenciam na boa disciplina e comportamento do grupo, a motivação para o trabalho também é um ponto bastante valorizado.
É importante ressaltar o objetivo, de superar expectativas do departamento, sejam elas culturais oueconômicas.
Realizar o estudo do comportamento focado em ações e atitude dos grupos nos ambientes, se estabelecem na produtividade, que também esta conceituada a motivação. O grupo deve trazer respostas a empresa. Como fazer isso?
O bom desempenho das atividades que lhe foram concedidas, é uma forma de mostrar o seu interesse pelo reconhecimento da empresa.
As organizações têm a preocupação dereduzir a ausência dos trabalhadores, e a rotatividade. Com a ausência de alguns, ou um trabalhador que seja, a produtividade pode ser lesada, com isso prejudicando a empresa, no mesmo caso se refere a rotatividade.
É previsto que o departamento organizacional, tenha um controle sobre o comportamento humano dentro da empresa monitorando, podendo conter qualquer conflito que possa haver.Podendo ter previsão aos acontecimento no ambiente de trabalho e tendo essa visão o organizador terá um trabalho eficaz com sua equipe.
As características e variáveis:
É um campo de estudo que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, ultiliza-se esse conhecimento para prover a melhoria da eficácia organizacional.
Três determinantesdo comportamento das organizações: indivíduo, grupo e estrutura.
(Robbins Stephen - 2002)
1’\
Oportunidade e desafio no uso dos conceitos:
Motivação, treinamento, comunicação da equipe, para melhor desempenhar as sua atividades.
Respeitando a cultura, raça, cor e orientação sexual dos demais.
Alcançar as expectativas dos clientes da empresa, inovando as idéias.
Melhorar o comportamentoético. Estabelecendo um ambiente agradável para os funcionários, para realizarem suas funções com eficiência .

ETAPA 1. 2

Resenha – O que é Pensamento Sistemico
Resenha – “Pensamento Sistemico”
Resenha – “ O lider na Gestão de mudanças”
O papel de líder no gerenciamento das mudanças na integra.

As mudanças em nossas vidas vão acontecendo de uma forma natural diariamente, o ser humanosempre esta buscando novas maneira de mudar e de descobri novas coisas.
As mudanças de um modo geral dentro do mercado de trabalho não é rápida pois exige cuidados e detalhes importantes.
A identificação das mudanças necessárias dentro de uma organização precisa ser avaliada com base no mercado na sua equipe e principalmente na sua liderança .
Por isso existem vários tipos de lideres com perfisdiferentes , uns mais evoluídos outros mais tranqüilos, uns gostam de desafios outros preferem não mudar nada em sua rotina ou no seu dia a dia dentro da empresa.
As mudanças sempre dão certo quando vem da liderança, com talentos e possuindo domínio sobre a equipe, tendo um bom relacionamento com os integrantes de sua equipe, sabendo delegar funções e também sendo o primeiro a desenvolver o novotrabalho , não basta só mandar.
O líder tem que fazer acontecer, o líder deve saber detectar qual a necessidade de mudança, identificar o que deve ser mudado, identificar funcionários adequados para cada função .
O líder tem que estar disposto a fazer tudo, funcionar, encarar as mudanças e lutar por elas, pois existem pessoas que não estarão dispostas, a não ser que tenha alguma recompensa ....
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