Comportamento organizacional

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UNIVERSIDADE ANHAGUERA–UNIDERP
SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO superior de tecnologia em gestão de RECURSOS HUMANOS


GERCIONE ROCHA COUTINHO – RA 358622
LETICIA MACÊDO LOPES – RA 361109
FILOMENA MARIA RODRIGUES DE OLIVEIRA – RA 360365
MICHELLY VADEANE COSTA PEREIRA – RA 361816
MARIA DOS REIS BARBOSA RIBEIRO – RA 361558








COMPORTAMENTO ORGANIZACIONALPALMAS 05 ABRIL DE 2012
GERCIONE ROCHA COUTINHO – RA 358622
LETICIA MACÊDO LOPES – RA 361109
FILOMENA MARIA RODRIGUES DE OLIVEIRA – RA 360365
MICHELLY VADEANE COSTA PEREIRA – RA 361816
MARIA DOS REIS BARBOSA RIBEIRO – RA 361558









COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL




Trabalho apresentado à disciplina de ComportamentoOrganizacional, UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP




Profª. Ma. Cristiane
Vinholi de Brito







PALMAS 05 DE ABRIL DE 2012



SUMÁRIO


1. Introdução.............................................................................................1.1
Eficiência e eficácia.....................................................................................1.2


2.Desenvolvimento...................................................................................2.1
Capítulo 01 Definições de CO....................................................................2.2
Capítulo 02 Conceito de inovação.............................................................2.3
Efeito deinovação......................................................................................2.4
Capítulo 04 Percepção e Comunicação.....................................................2.5
Os conceitos à arte de administrar............................................................2.6


3. Conclusão...............................................................................................3.1


4. ReferênciasBibliográficas....................................................................4.1







INTRODUÇÃO
O comportamento organizacional trata-se de uma área de administração que busca avaliar o impacto que os indivíduos possuem para uma empresa. Assim, podemos admitir que a compreensão do comportamento individual e dos grupos em situação de trabalho constitui o campo de estudo do comportamento organizacional. De modoparticular investiga as questões relacionadas com liderança e poder, estruturas e processos de grupo, aprendizagem, percepção, atitude, processos de mudanças, conflito e dimensionamento de trabalho, entre outros temas que afetam os indivíduos e as equipes nas organizações.
Na Administração, existem dois conceitos que são considerados iguais para a maioria das pessoas, mas que possuem significadoscompletamente distintos: eficiência e eficácia. É através dessas definições que podemos concluir se uma determinada organização está desempenhando seu papel com sucesso ou se há algo que deve ser transformado. A eficiência é a capacidade do administrador de obter bons produtos (produtividade, desempenho, etc.) utilizando a menor quantidade de recursos (tempo, mão-de-obra, material, etc.)possíveis; ou mais produtos utilizando a mesma quantidade de recursos. Já a eficácia é a capacidade de fazer aquilo que é preciso, que é certo para se alcançar determinado objetivo. A eficiência envolve a forma com que uma atividade é feita, enquanto a eficácia se refere ao resultado da mesma. Uma atividade pode ser desempenhada com eficácia, porém sem eficiência e vice-versa. Pode-se produzir algointeressante ao mercado, mas, se a produção deste produto não for feita com eficiência, muitas vezes o resultado final não será apropriado. Assim como se pode produzir um produto com eficiência, isto é, rapidamente, com baixos custos, etc., mas que não é adequado, por exemplo, ao contexto e à situação econômica das pessoas. Nesse caso, temos eficiência, mas não eficácia. Uma organização consegue...
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