Comportamento organizacional

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 5 (1134 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 13 de junho de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
ANHANGUERA EDUCACIONAL
FACULDADE ANHANGUERA DE PELOTAS

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

CHAVELI DOS SANTOS ROBE – RA 4352050859
KARINA GONÇALVES LOBATO – RA 3824692924
LEANDRO DE OLIVEIRA DA SILVA – RA 4300064916
MATEUS PETIZ MIMBARCAS – RA 4340837125
VILMARA DOS SANTOS CÂNDIDO – RA 4351857485

YURI KLUG
PELOTAS
16 A 21 DE ABRIL DE 2012

Sumário
Introdução 3Capítulo 1 3
Comportamento Organizacional 3
Capítulo 2 3
Capítulo 3 3
Equipes / Grupos / Liderança 3
Capítulo 4 3
Conclusão 3
Bibliografia 3

Introdução

Este trabalho tem como objetivo conceituar comportamento organizacional, mostrando a sua importância e as dificuldades encontradas na implantação de novas tecnologias inovadoras nas empresas.
Também destacamos a abordagemfeita sobre como diferenciar eficiência e eficácia, baseado nos textos propostos.

Capítulo 1

Comportamento Organizacional

Consiste no estudo entre indivíduos, grupos e empresas sendo uma forma de interação entre esses membros para que juntos possam manter uma empresa em equilíbrio e sucesso, focando ações e atitudes dos indivíduos do grupo no ambiente das organizações, mantendo respeito unsaos outros, lealdade e motivação, com o intuito de alcançar a produtividade, reduzir o absenteísmo, a rotatividade e promover a cidadania organizacional.

Autor | Sistema Aberto | Sistema Fechado | Fonte |
Rezende, Denis Alcies; Abreu Aline França | São sistemas que apresentam relações de intercâmbio com o ambiente, por meio de entrada e saídas.Sistemas abertos trocam matéria, energia einformação regularmente com o meio ambiente. São eminentemente adaptativos, isto é, para sobreviver devem reajustar-se constantemente às condições do meio. | Não apresentam intercâmbio com o meio ambiente que os circula sendo assim não recebem nenhuma influência do ambiente e por outro lado não influenciam. Não recebem nenhum recurso externo e nada produzem que seja enviado para fora. | Livro:Tecnologia da Informação Aplicada a Sistemas de Informações Empresariais |
Geraldo R. Caravantes; Cláudia B. Caravantes; Mônica C. Kloeckner | - Sistema Aberto Auto-Regulável: Célula;- Vida Vegetal;- Reino Animal;- Ser Humano;- Organização Social. | - Sistemas Estáticos Simples: Estruturas;- Sistemas Dinâmicos Simples: Mecanismos de Relógio;- Sistema Cibernético Simples: Termostato; | Livro: PLTComunicação e Comportamento Organizacional |
Capítulo 2

7 entrevistados (25 a 30 anos) – Tiveram como conclusão que inovação é uma nova ideia ou uma nova tendência.
5 entrevistados (31 a 35 anos) – Tiveram como conclusão que inovação é algo novo, ato de renovação e inovar.
5 entrevistados (36 a 40 anos) – Tiveram como conclusão que inovação é mudar, criar, inventar, se modernizar.
3 entrevistados(41 a 60 anos) – Tiveram como conclusão que inovação seria a tecnologia da época de hoje em todos os aspectos como: internet, celulares, televisores, etc...

Inovação Organizacional – É o desenvolvimento de novo método organizacional ou de gestão nas práticas de negócios da empresa, na organização do trabalho ou em suas relações internas.
Inovação Tecnológica – É muito variado, dependendo dasua aplicação. É a exploração com sucesso de novas ideias.

A maior dificuldade da inovação tecnológica nas empresas é a preocupação com o reconhecimento do produto e a falta de recursos.
Quanto a inovação tecnológica, a maior dificuldade é a competitividade, motivação e a capacidade de organizar.
O conceito de inovação caracteriza-se por uma nova ideia ou um novo produto, podendo até mesmoser uma mudança de processos que trouxesse ganho na execução de tarefas, diminuindo o tempo e aumentando a produtividade.
Hoje, o Brasil apesar de dispor de uma cultura de empreendedores, não tem sua educação voltada a formar pessoas capazes de aprenderem sozinhas.
Além disso, podemos destacar também a burocracia empresarial e financeira, que trava os poucos encorajados empreendedores.
Apesar...
tracking img