Comportamento organizacional

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ANHANGUERA UNIDERP

Fernanda Helena Camargo da Silva- RA 377833
Mauricio Augusto Lima Figueiredo- RA 377848
Sandra Maria Camargo da Silva- RA 377856
TâniaRegina Lima- RA 377858

TECNOLOGIA EM GESTÃO HOSPITALAR
Comportamento Organizacional
Atividades práticas supervisionada
do curso apresentado á banca
examinadora de Gestão Hospitalar
da Faculdade Anhanguera-Uniderp
Educacional, sob orientaçãoda
Tutora à distancia Maria Cristiane
Vinholi de Brito e Tutora
presencial Waldirene Bitto

POLO ARAÇOIABA DA SERRA
2012
Fernanda Helena Camargo da Silva- RA 377833Mauricio Augusto Lima Figueiredo- RA 377848
Sandra Maria Camargo da Silva- RA 377856
Tânia Regina Lima- RA 377858

TECNOLOGIA EM GESTÃO HOSPITALAR
Comportamento Organização
Atividades práticas supervisionada
do curso apresentado á banca
examinadora deGestão Hospitalar
da Faculdade Anhanguera-Uniderp
Educacional, sob orientação da
Tutora à distancia Maria Cristiane
Vinholi de Brito e Tutora
presencialWaldirene Bito

Aprovada em de de 2012

BANCA EXAMINADORA
_____________________________
Profª Mª Cristiane Vinholi de Brito
Anhanguera Uniderp

______________________________
Profª Waldirene Bitto
Anhanguera Uniderp / Unidas

RESUMO
O objetivo deste trabalho é contribuir para a discussão e a viabilização da Inovação nas Organizações. Saber lidarcom o erro, ter uma política de reconhecimento e investir em capacitação e gestão do conhecimento são algumas das características de empresas inovadoras. Define-se Inovação Organizacional, conceitos associados e quais as barreiras à inovação. Em seguida, descreve-se como implantar uma cultura de inovação nas organizações e apresenta-se um processo de motivação como incentivo à inovação. Porúltimo, propõe se uma gestão estratégica da inovação nas organizações.

ABSTRACT

The aim of this paper is to discuss the feasibility and Innovation in Organizations. Dealing with the error, have a policy of recognition and investment in training and knowledge management are some of the characteristics of innovativecompanies. Organizational innovation is defined, and concepts associated with the barriers to innovation. Then it describes how to deploy a culture of innovation in organizations and presents a process of motivation as an incentive for innovation. Finally, it proposes a strategic management of innovation in organizations.

SUMÁRIO

Resumo…………………………………………………………………………………………………….03
Resumo na linguaestrangeira……………………………....................................………………………..04
Introdução....................................................................................................................................................06
Capitulo 1.....................................................................................................................................................07
Capitulo...
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