Comportamento organizacional

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  • Publicado : 19 de maio de 2012
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Comportamento Organizacional
Introdução
Neste trabalho enfocaremos assuntos sobre o comportamento organizacional, que é um área que estuda a personalidade que cada individuo, grupo têm sobre o comportamento dentro das organizações com o intuito de se utilizar deste conhecimento para melhorar a eficácia organizacional. O comportamento organizacional aplica o conhecimento obtido sobre as pessoas,grupos e o efeito da estrutura sobre o comportamento, para fazer com que as organizações trabalhem mais eficazmente.
Abordaremos também a eficiência e a eficácia conceitos considerados iguais para a maioria das pessoas mas que tem significados diferentes. É através das definições de eficiência e eficácia que se pode concluir se uma determinada organização esta desempenhando seu papel comsucesso ou se precisa fazer alguma transformação.
Analisaremos ainda o processo de inovação organizacional nas empresas com base tecnológicas e os fatores internos e externos mais relacionados ao processo, procurando compreender como o processo de mudança altera quatro importantes dimensões organizacionais: pessoas, estrutura organizacional, processos gerenciais e as estratégias empresariais.
Umaorganização precisa ter políticas explicitas ou implícitas que orientarão a tomada de decisões. As organizações não se conduzem por si só, daí a necessidade de um pensamento comum que norteie o administrador a planejar, organizar, dirigir e controlar o trabalho realizado.
Capitulo 1 – Conceito de Comportamento Organizacional
O comportamento organizacional é um campo de estudos que investiga oimpacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional.
Os componentes que constituem a área de estudos do comportamento organizacional inclui motivação, comportamento e poder de liderança, comunicação interpessoal, estrutura e processos de grupos, aprendizado, desenvolvimentode atitudes e percepção, processos de mudanças, conflitos, planejamento do trabalho e estresse no trabalho.
O comportamento organizacional tem por finalidade três princípios que correspondem a explicação, previsão e controle do comportamento humano. A explicação identifica causas ou razões que impulsionam determinados fatos, acontecimentos ou fenômenos. A previsão se direciona para eventos futurosestabelecendo resultados alcançados através de uma ação especifica. O controle tem por objetivo controverso, pois tem uma dificuldade em monitorar o comportamento do ser humano.
Capitulo 2 – Inovação Organizacional
A inovação organizacional acontece quando um método organizacional é implementado pela primeira vez na empresa. Qualquer tipo de inovação tem o objetivo de trazer ganhos para aempresa. No caso da inovação organizacional, a meta principal é reduzir custos das áreas administrativas. Devem também resultar na melhoria do local do trabalho, das relações externas e do desenvolvimento dos empregados. O resultado final é melhoria na produtividade do negócio.
As inovações organizacionais não são apenas um fator de apoio para as inovações de produto e processo; elas mesmas podemter um impacto importante sobre o desempenho da empresa. Inovações organizacionais podem também melhorar a qualidade e a eficiência do trabalho, acentuar a troca de informações e refinar a capacidade empresarial de aprender e utilizar conhecimentos e tecnologias.
Modelos organizativos que dão maior autonomia, responsabilidade e facilitam o alcance de metas e permitem a participação dos empregadosna gestão da empresa também são inovadores. Outra inovação no local de trabalho é integrar ou separar atividades/setores dentro da empresa. O mais importante é que essas mudanças tragam redução de custos e aumento de agilidade.
A inovação organizacional pode acontecer nas atividades internas e externas da empresa. Este tipo de inovação deve beneficiar a empresa, seja na redução de custos ou no...
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