Comportamento organizacional

1 INTRODUÇÃO

Sabe-se que o novo modelo de crescimento econômico e social é o desenvolvimento sustentável, cuja política é conciliar proteção ambiental e crescimento econômico. E, as empresas começam a perceber que não é possível separar crescimento econômico de desenvolvimento social e ambiental e está a investir em tecnologias para poupar os recursos naturais, valorizando seu uso, evitar desperdício de energia e água, de matérias-primas. Também investir em tecnologias, a fim de amenizar os impactos ambientais. Dessa forma, para algumas as organizações enfrentam grandes desafios para se manter no mercado competitivo sem comprometerem seus crescimento e lucratividade. E para outras a sustentabilidade se tornou uma oportunidade de um negócio lucrativo e ainda há aquelas tem todos os recursos mas necessitam de autorização, ou seja licença para utilizar os recursos naturais.
Neste trabalho propõe apresentar um resumo de cinco companhias: Nike, GE, Rio Tinto, Better Place e Walmart que passaram por experiências e desafios de mudanças em que a sustentabilidade é a solução para manterem ou preservarem seus negócios e/ou na criação de novos empreendimentos.

2 DESENVOLVIMENTO
2.1. NIKE

A partir do início da década de 1990 a Nike iniciou um longo processo de mudanças rumo a Indicadores de sustentabilidade avançados. Criou uma equipe para concentradas nas práticas trabalhistas, tendo as duras críticas recebidas, e na responsabilidade social. A equipe passou a se perguntar sobre as conseqüências de longo prazo das decisões quanto a design e fabricação de produtos no processo de manufatura e descobriu que o material usado para produzir dois calçados podia fabricar três; na prática, um acabava no lixo, a um custo de US$ 700 milhões por ano, reduzindo assim a meta de desperdício e até 2020 sem nenhum material tóxico e um crescimento e lucratividade sustentáveis. A Nike criou indicadores internos para medir o desenvolvimento,

2.2 GENERAL ELETRIC

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