Comportamento organizacional

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1 INTRODUÇÃO

Sabe-se que o novo modelo de crescimento econômico e social é o desenvolvimento sustentável, cuja política é conciliar proteção ambiental e crescimento econômico. E, as empresas começam a perceber que não é possível separar crescimento econômico de desenvolvimento social e ambiental e está a investir em tecnologias para poupar os recursos naturais, valorizando seu uso, evitardesperdício de energia e água, de matérias-primas. Também investir em tecnologias, a fim de amenizar os impactos ambientais.
Dessa forma, para algumas as organizações enfrentam grandes desafios para se manter no mercado competitivo sem comprometerem seus crescimento e lucratividade. E para outras a sustentabilidade se tornou uma oportunidade de um negócio lucrativo e ainda há aquelas tem todos osrecursos mas necessitam de autorização, ou seja licença para utilizar os recursos naturais.
Neste trabalho propõe apresentar um resumo de cinco companhias: Nike, GE, Rio Tinto, Better Place e Walmart que passaram por experiências e desafios de mudanças em que a sustentabilidade é a solução para manterem ou preservarem seus negócios e/ou na criação de novos empreendimentos.



2DESENVOLVIMENTO
2.1. NIKE

A partir do início da década de 1990 a Nike iniciou um longo processo de mudanças rumo a Indicadores de sustentabilidade avançados. Criou uma equipe para concentradas nas práticas trabalhistas, tendo as duras críticas recebidas, e na responsabilidade social. A equipe passou a se perguntar sobre as conseqüências de longo prazo das decisões quanto a design e fabricação de produtosno processo de manufatura e descobriu que o material usado para produzir dois calçados podia fabricar três; na prática, um acabava no lixo, a um custo de US$ 700 milhões por ano, reduzindo assim a meta de desperdício e até 2020 sem nenhum material tóxico e um crescimento e lucratividade sustentáveis. A Nike criou indicadores internos para medir o desenvolvimento,

2.2 GENERAL ELETRIC

Em2005 a General Eletric enxergou na sustentabilidade uma grande oportunidade de negócio lucrativo, para isso estabeleceu sua unidade de ecomagination para oferecer às organizações que ruma à sustentabilidade soluções ambientais. Apostou também no carbono que passaria a ser, no final, um custo, por causa da implementação de novos regimes de regulamentação, tais como limite de chuva ácida, mas visandoa regulamentação do carbono a GE se ajuntou a ONGS para pressionar os Estados Unidos por incentivos econômicos para reduzir as emissões a fim de garantir o futuro do planeta. Dentro da empresa, a GE começou a envolver os funcionários para obter com a participação deles formas de economia de energia. A divisão Ecomagination vendeu soluções para dentro da GE e os seus gestores começaram a seravaliados com base no grau de economia de energia que havia alçados. Com isso até agora, a empresa já economizou US$ 100 milhões a; cortou a intensidade dos gases do efeito estufa em 41%. A ecomagination teve como alvo os executivos seniores com objetivo de melhorar a eficiência do uso de energia. Até 2009, a GE havia investido US$ 4 bilhões no esforço, sendo a maior parte em pesquisa edesenvolvimento. Colheu vendas de US$ 17 bilhões em 2008 e com perspectiva de crescimento em 2010 para US$ bilhões.

2.3 RIO TINTO

Há cerca de uma década a Rio Tinto surgiu com o conceito de trabalhar com as comunidades em serviços médicos itinerantes e no desenvolvimento social e econômico das localidades. Na época, a empresa estava explorando uma mina em Madagascar. E as ONGS mostravam preocupadas comameaças à biodiversidade e às comunidades locais, isto porque a mina estava situada em uma das últimas regiões preservadas da ilha. Para isso foi desenvolvido um plano para proteger o meio ambiente e criar oportunidades econômicas nas comunidades em torno do projeto. Estabeleceram padrões e metas para serem alcançados pela empresa, alinhados com políticas de respeito ao controle ambiental,...
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