Comportamento organizacional

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1. Comportamento Organizacional


1.1 Conceito


O comportamento organizacional é o nome que damos a um conjunto de ações cujo foco é a transformação interna, moldando seus membros e ao mesmo tempo trabalhando o lado externo, se fortalecendo e se adequando às novas tecnologias, social, cultural, política e superando as pressões do mundo moderno, é um campo de estudos. Eleestuda três determinantes do comportamento nas organizações: indivíduos, grupos e estrutura. Esse estudo aplica o conhecimento obtido sobre as pessoas, os grupos e o efeito da estrutura sobre o comportamento, para fazer com que as organizações trabalhem mais eficazmente, evitando também o absenteísmo e a rotatividade.
O estudo do Comportamento organizacional inclui componentes básicos comomotivação, comportamento e poder de liderança, comunicação interpessoal, estrutura e processos de grupos, aprendizado, desenvolvimento de atitudes e percepção, processos de mudanças, conflitos, planejamento do trabalho e estresse no trabalho.
O Comportamento organizacional é uma ciência aplicada que se apóia na contribuição de diversas outras disciplinas. As áreas predominantes são:• Psicologia: Ciência que busca medir, explicar e, algumas vezes modificar o comportamento dos seres humanos e dos animais.
• Sociologia: Estuda o sistema social no qual os indivíduos desempenham seus papéis, ou seja, estuda as relações das pessoas entre si.
• Psicologia Social: é uma área dentro da psicologia que mistura conceitos desta ciência e da sociologia.
•Antropologia: é o estudo das sociedades para compreender os seres humanos e suas atividades.
• Ciência Política: Estuda o comportamento dos indivíduos e os grupos dentro de um ambiente político.


2. Contribuição das disciplinas no estudo do CO

• Psicologia: Aprendizagem, motivação, personalidade, emoções percepção, treinamento, eficácia de liderança, satisfaçãocom o trabalho, tomada de decisão individual, avaliação de desempenho, mensuração de atitudes, seleção de pessoal, planejamento do trabalho e estresse profissional. Analisa o indivíduo.
• Sociologia: Dinâmica de grupo, trabalho em equipe, comunicação, poder, conflitos, comportamento intergrupal. Analisa o grupo e o sistema organizacional.
• Psicologia Social: Mudançacomportamental, mudança de atitude, comunicação, processos grupais, tomadas de decisão em grupo. Analisa o grupo.
• Antropologia: Valores comparativos, atitudes comparativas, análise multicultural, cultura organizacional e ambiente organizacional. Analisa o grupo e o sistema organizacional.
• Ciência Política: Conflito, políticas intra-organizacionais, poder. Analisa o sistemaorganizacional.
3. Sistemas em CO


Por volta do ano de 1950, emergiu a Teoria dos Sistemas Gerais, formulada e desenvolvida pelo economista Kenneth Boulding e pelo biólogo Ludwig von Bertalanffy. Sistema é um conjunto integrado de partes, íntima e dinamicamente relacionadas, que desenvolve uma atividade ou função e destinado a atingir um objetivo específico. Porém, existem sistemas denatureza e complexidades diferentes, por exemplo: homem e automóvel. Os dois possuem subsistemas (várias partes) que se inter-relacionam, interatuam e interdependem tendo seus objetivos pré-estabelecidos: vida e transporte, porém são bem diferentes entre si. Kenneth Boulding então agrupou os sistemas segundo sua complexidade: Sistemas abertos e sistemas fechados. Também sugeriu oito níveis dehierarquia.

4. Quadro comparativo entre sistemas abertos e fechados de CO
|Sistemas Fechados |Sistemas Abertos |
| | |
|São os sistemas cujo intercâmbio com o ambiente...
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