Comportamento organizacional

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Curso: Administração

Disciplina: Comportamento Organizacional












Atividades Práticas Supervisionadas.

















Santo André

Outubro/2011

Realizado por:























Trabalho para aproveitamento das atividades práticas supervisionadas na disciplina deComportamento Organizacional, 1º semestre do curso de Administração.













Santo André

Outubro/ 2011

SUMÁRIO



1. ETAPA nº 1 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL...............................01

1. Definição de Comportamento Organizacional......................................01

2. Contribuições para o Estudo do Comportamento Organizacional........02

3.Comparação e definições de Comportamento Organizacional.............02

4. Teoria dos Sistemas Gerais.................................................................04

5. Abordagem do Sistema Aberto na Organização...................................04

6. Confronto ente Teorias de Sistema Aberto e Sistema Fechado...........06

2. ETAPA Nº 2 VISÃOSISTÊMICA/MUDANÇA...............................................07

1. Visão Sistêmica.....................................................................................07

2. Sistema Organizacional e seus Objetivos............................................09

3. Visão Sistêmica e suas mudanças.......................................................09

3. ETAPA Nº 3 INOVAÇÃO E ASORGANIZAÇÕES........................................10

1. Inovação e as Organizações.................................................................10

2. Pesquisa ..............................................................................................11

3. Resumo.................................................................................................111. ETAPA nº 1 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

1. Definição de Comportamento Organizacional

A importância, o conceito e propósitos das organizações no mundo atual.

Tudo ao nosso redor está mudando constantemente e é preciso aprender a superar as resistências de mudanças, para isso, executivos necessitam reorganizar suas divisões, adequá-las as exigências do mercado (cliente) e criarum clima saudável sem esquecer-se do comportamento ético.

O foco das organizações se concentra nas ações e atitudes dos indivíduos dentro de um grupo, busca o aumento da produtividade, resposta rápida a novos desafios, superação de expectativas sociais, econômicas, culturais e tecnológicas.

Mais para promover mudanças é importante compreender o comportamento humano dentro da instituição, oque é influência na vida dos funcionários e quais são as razões que impulsionam à tomada de decisões. A teoria de Maslow nos fala da busca pelo conjunto de necessidades básicas como motivação pessoal.

Porém não basta apenas a satisfação e a motivação de cada um, é preciso saber como adequá-las ao ambiente organizacional, a partir desse momento, que se toma conhecimento das necessidades humanasé que se pode melhorar a qualidade do trabalho e realizar mudanças.

As organizações têm que desempenhar habilidades para tratar a diversidade e compreender as dificuldades dos indivíduos em se adaptar ao estilo da empresa, para isso é preciso trabalhar questões como absenteísmo, rotatividade, produtividade e melhoria da comunicação interpessoal, que nada mais é promover uma cidadaniaorganizacional de acordo com a cultura regional.

Conceitos psicológicos, sociológicos e administrativos, também contribui para a melhoria contínua dos funcionários, estimular inovação, capacitar liderança e aplicar treinamentos, são importantes para o bom desempenho no trabalho de adaptação.

É uma difícil tarefa de estimular colaboradores para o alcance de objetivos organizacional, as empresas...
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