Comportamento organizacional

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Comportamento Organizacional
Conceito
O comportamento Organizacional é uma área de conhecimento integrada com outras ciências sociais que analisa o comportamento tais como: percepção, motivação, aprendizagem, dinâmica dos pequenos grupos, poder, liderança, conflito, o stress no trabalho, a avaliação de desempenho, o ambiente organizacional, tecnologia, estrutura e mudanças.
As organizaçõesexercem uma função considerável na vida do ser humano por que modelam o comportamento dos respectivos membros, pois podem influenciar as necessidades e motivos dos indivíduos em diferentes organizações, ou em grupos na mesma organização, incentivarem a produtividade, bem como respostas rápidas as estratégias administrativas variadas. Caracterizam-se pela sua complexidade e o seu empenho em superar aspressões sociais, econômicas , culturais,tecnológicas e políticas.

Sistemas Abertos e Sistemas Fechados
Com a necessidade de equacionar e solucionar os complexos problemas surgidos emergiu então a Teoria dos Sistemas Gerais, com o objetivo básico Entrevista
Em sua opinião como seu líder reage em uma situação de mudança dentro da empresa?
Departamento I
Ele teme de certa forma mudanças naempresa, e por isso não passa da maneira corretas aos seus colaboradores uma nova adaptação. Pelo que vejo a reação dele é uma maneira negativa no ambiente de trabalho trazendo conflitos entre a equipe.
Departamento II
Ele interage entre a equipe passando confiança, dessa forma dando um impacto menor quando o assunto é inovação e deixando o ambiente de trabalho mais agradável.
DepartamentoIII
Ele não tem uma boa comunicação com a equipe, em certas ocasiões ele age de maneira antiética fazendo com que seus funcionários fiquem desmotivados por não serem orientado da maneira correta.

Quais são as medidas tomadas na empresa quando a de certa forma mudanças? E o que deve ser preservado?
Departamento I
É colocada uma pessoa adequada e preparada para orientar e ensinar osfuncionários, até que eles se sintam preparados e seguros. Temos que preservar a comunicação, motivação e o companheirismo.
Departamento II
Além de obter pessoas adequadas para nos orientar a empresa também nos oferece cursos qualificados. A ética entre funcionários e liderança.
Departamento III
Na verdade não são tomadas as medidas adequadas, somente é oferecida uma palestra por pessoas qualificadasque nos mostram a teoria do que deve ser feito. Bom senso e companheirismo entre os colaboradores.

Qual a importância em deixar os funcionários informados de uma futura inovação que ocorrerá na empresa?
Departamento I
Quando estamos por dentro do que vai acontecer na empresa ficamos mais seguros e preparados deixando assim os funcionários mais flexível para a mudança.
Departamento II
Acomunicação, pois ele evita conflitos deixando os colaboradores mais preparados para a mudança com treinamentos adequados e motivação entre as partes.
Departamento III
Para que não haja conflitos, discussões e transtornos pela falta de comunicação.

Etapa III
Inovação e as Organizações
Após entrevistarmos algumas pessoas em diversas áreas distintas em um determinado grupo de trabalhonotamos que a inovação dentro de uma Empresa é fundamental não só para o crescimento mas também para que a mesma possa estar sempre atualizada e permanecer no Mercado de trabalho com uma imagem positiva e atender as novas expectativas impostas, nesta mesma situação vimos também que para os colaboradores a inovação pode gerar medo, conflitos e resistências pois o “novo” desperta receio e tira sua zonade conforto.
Sendo assim O Brasil tem alguns pontos fortes para a inovação: alto investimento em pesquisa básica nas universidades, recursos humanos de qualidade e publicações de artigos científicos de impacto internacional. Mas a pesquisa não chega ao mercado porque o ambiente é pouco motivante para a inovação
Para criar um cenário encorajador, no qual as empresas invistam mais em pesquisa e...
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