Comportamento organizacional

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Faculdade Anhanguera – Belo Horizonte / Unidade I

Ciências Contábeis

Comportamento Organizacional – Orientação para o desafio de aprendizagem

Christiane de Castro Oliveira Silva / Ra: 2336448643

Ilsione Lopes Farias / Ra: 2321370705

Maurinéia Corrêa Silva / RA: 2324405663

Rosimar Corrêa Silva Ra: 2324405658

Rosangela Xavier Carmo/Ra:2353569551

1ª série

Maio/2011Comportamento Organizacional

Etapa 1

Passo 1. Ok.

Passo 2
Comportamento Organizacional: procura-se com o estudo do comportamento, das atitudes e do desempenho dos trabalhadores em um ambiente organizacional; o efeito da organização e do grupo informal sobre a organização, seus recursos humanos e objetivos; e o efeito dos trabalhadores sobre a organização, no que tange a sua eficiência,eficácia e efetividade.

Passo 3
Comportamento Organizacional: se relaciona com um conjunto de conceitos fundamentais que guiam em torno da natureza das pessoas e desorganização (Comportamento Organizacional – Impacto das Emoções – Autor: Eduardo Soto- pág. 08).
Comportamento Organizacional: é um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre ocomportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional (Comportamento Organizacional – Autor: Stephen P. Robbins – pág. 06).

Passo 4
|Sistema Aberto |Sistema Fechado |
|Reação|Proação |
|Previsibilidade |Incerteza |
|“Status quo” |Inovação |
|Eficiência|Eficácia/Efetividade |
|Competição |Colaboração |
|Orientação |Orientação para o mercado |
|Burocracia|Ad-hocracia |

Passo 5. Ok.

Passo 6. Ok.

Etapa 2
Passo 1. Sim, é o mesmo.
Passo 2.
“Novidade. Modernidade.” (William Pereira – Adestrador de Cães).
“Criar coisas das quais não existem” (Julio Silva- Assistente Comercial).
Passo 3
As mudanças rápidas do ambiente têm feito com que venhamos a nos defrontar a cada passo com aincerteza. Daí a mudança de desenvolvermos sistemas cada vez mais aperfeiçoados. Muitos ainda criticam a necessidade de planejar, pois “se o ambiente é tão dinâmico, não há porque planejar”. A verdade é que justamente por não dispormos de condições para prever o futuro é que necessitamos de sistemas aperfeiçoados de planejamento, que nos permitem decidir hoje, calcados em propostas futuras,estabelecendo paralelamente mecanismos contínuos de correção em função das discrepâncias verificadas entre o planejamento e o real.

Passo 4
| |
|Teorias da personalidade ||Teoria dos traços |Big Five (extroversão, agradabilidade, consciência, |
| |estabilidade emocional, abertura a experiência). Crítica: |
| |ignora totalmente as influências do ambiente. |...
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