Comportamento organizacional etapa i

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  • Publicado : 4 de abril de 2012
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Sumário
Comportamento Organizacional 2
O que é pensamento sistemático 6
Pensamento sistêmico 8
O líder na gestão de mudanças 10
Conclusão 12
Bibliografia 13
Anexos 14

Comportamento Organizacional

01. Importância das organizações no mundo moderno: As empresas modelam os seus funcionários para que eles exerçam a funçãodestinada. Isto também afeta na vida social, cultural e política. É função de uma organização também incentivar (motivar) seus colaboradores.
02. Conceito do Comportamento Organizacional: O comportamento organizacional trata do estudo dos comportamentos dos funcionários nas organizações, fazendo que eles tenham mais produtividade e reduzindo a troca de funcionários e o tempo ocioso em horário detrabalho assim promover a cidadania.
03. Propósitos: No comportamento organizacional existem três finalidades, explicação, previsão e controle do comportamento do ser humano.

• Explicação: Consiste em descobrir as causas ou razões de certos fatos acontecidos.
• Previsão: Quando se tem um objetivo de ter certo evento importante na empresa futuramente, mantendo resultados positivos de uma ação.
•Controle: Tem como objetivo o comportamento de seus colaboradores na organização, pois a uma enorme dificuldade em controlar o ser humano, contribui na mais importante função do Comportamento Organizacional, gerando eficácia.

04. Características identificadas:

• Elemento de importância crescente na formação do administrador (Visão da administração como processo: Estudo de pessoas, grupos einterações nas estruturas organizacionais e interorganizacionais).
• Uma ciência aplicada.
• Engloba conceitos de psicologia, sociologia e administração entre outras disciplinas.
• Representa a convergência gradual das diversas escolas de pensamento.
• Abordagem integrativa: Combinar o desenvolvimento técnico/conceitual (cognitivo) com um aprendizado natural (habilidades interpessoais).
•Voltada para quatro tipos de comportamento: Produtividade, absenteísmo, rotatividade e cidadania organizacional.
• Preocupada com a satisfação no trabalho atrelada a eficiência e a eficácia.

05. Variáveis: É ter um bom ambiente de trabalho (organizado, limpos e etc..). Ter planejado suas tarefas durante aquele dia, semana, mês, E ter facilidades em fazê-lo, em se comunicar e agir.

06. Principaisoportunidades e desafios no uso dos conceitos:

• Aumentar a produtividade e a qualidades dos produtos de uma empresa (GESTÃO DA QUALIDADE: Satisfação constate do cliente mediante o aprimoramento contínuo de todos os processos organizacionais).
• Melhoria das habilidades humanas: Motivação, liderança, treinamento, satisfação com trabalho, avaliação de desempenho, comunicação eficiente, etc.
•Administrando a diversidade da força de trabalho: Um dos desafios mais importantes e abrangentes. Diz respeito à raça, etnia, sexo dos participantes, mulheres, negros, deficientes físicos, idosos, e homossexuais.
• Respondendo à globalização: Aprender a trabalhar com pessoas em diferentes culturas
(Qualificação, compreensão cultura e adaptar o estilo de gerenciamento a sua cultura).
•Fortalecendo as pessoas: Emporwement - Fortalecimento dos funcionários, equipes autogerenciadas.
• Estimulando a inovação e a mudança: Organizações Bem sucedidas precisam encorajar a inovação e dominar a arte da mudança para expressar sua competitividade, ou estarão fadadas à morte. Os funcionários de uma empresa podem ser a mola propulsora da inovação e da mudança ou podem ser uma barreira poderosacontra elas. O desafio enfrentado pelos executivos é estimular a criatividade e a tolerância à mudança. O estudo do comportamento organizacional oferece muitas idéias e técnicas para ajudar na realização desse objetivo.
• Lidando com a “temporariedade”: Os executivos e os funcionários de hoje precisam aprender a lidar com a temporariedade, bem como a conviver com a flexibilidade, a espontaneidade e...
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