Comportamento humano nas organizações

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  • Publicado : 26 de novembro de 2011
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Questão 01:
Qual a sua visão sobre o uso da punição como forma de alterar o comportamento de alguém no ambiente organizacional? Discorra sobre o tema.
Acredito que a punição é a pior forma deestímulo que uma empresa pode considerar. A punição atrai o medo, trabalhar com esse sentimento é altamente estressante e prejudicial para o clima organizacional. A punição além de atrair o medo eprejudicar o ambiente de trabalho acaba sendo imã para diversos fatores negativos para organização, teremos mais rotatividade, funcionários afastados por problemas de saúde, afastamentos por estresse e omais importante a piora representativa de sua imagem e reputação no mercado. Hoje em dia esse modelo de estímulo ainda existe, mas já foi percebido que empresas que trabalham dessa forma, são mal vistase repelidas pelo mercado e possíveis candidatos.
Questão 02:
Você acha que é possível para um gerente com altos padrões éticos manter estes padrões numa cultura organizacional que tolera, ou mesmoestimula, práticas antiéticas? Justifique sua resposta.
Sim. O que o gerente pode propor é um trabalho de mudança de cultura organizacional, ou seja, mostrar aos seus superiores que atitudes maiséticas são mais lucrativas, mesmo que em longo prazo. Para começar essa mudança o gerente como líder pode estabelecer uma melhor relação com sua equipe e criar ações de endomarketing que façam com que aspessoas se sintam mais valorizadas, conscientes e satisfeitas com suas funções.
Questão 03:
Como você avalia a sua satisfação no trabalho com seu desempenho pessoal? Discorra sobre essa questão.Sinto-me muito satisfeito com meu desempenho pessoal no trabalho. Atuo numa organização que me permite crescimento pessoal e profissional, tenho uma boa remuneração e posso propor mudanças ou idéiaspara o melhor andamento do trabalho e clima organizacional.
Questão 04:
Porque o estudo da percepção é importante para o entendimento do comportamento humano no trabalho?
Estudando a percepção,...
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