Comportamento empresarial

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  • Publicado : 28 de março de 2013
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Comportamento Organizacional
O comportamento organizacional compreende o estudo do comportamento humano no local de trabalho, as ações dos indivíduos nas empresas, personalidade, atitude, percepçãoe motivação, mas não basta somente estudar e conhecer o comportamento da organização é preciso aplicar o conhecimento obtido através do estudo para a melhoria do indivíduo na empresa, o bom ou ruimcomportamento organizacional reflete na qualidade de vida do colaborador fora e dentro da organização, ou seja, os colaboradores passam a maior parte do seu tempo no local de trabalho e isto provoca umimpacto na qualidade de vida do mesmo, quando há uma permuta entre o indivíduo e a organização certamente haverá um melhor conhecimento organizacional, satisfazendo ambas as partes, conhecendo o que aempresa deseja e o que o colaborador pode oferecer, quando a organização ajuda o trabalhador a impetrar o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal ela está também ajudando a empresa, pois comfuncionários satisfeitos a organização consegue atingir as metas propostas, alcançar a produtividade, reduzir o absenteísmo e a rotatividade e promover a cidadania organizacional.
Para um melhorcomportamento organizacional não podemos deixar de mencionar a evolução das formas de organizar o trabalho, segundo a teoria geral do sistema, existem dois tipos de sistema o aberto e o fechado. O sistemafechado não permite uma troca da empresa com o meio externo é indiferente a qualquer influência ambiental, o mesmo não interagi com o meio, pois é vinculado ao modelo de gestão autoritário sendoavulso, hermético, independente sem abordagem sistemática, em contrapartida, nos sistemas empresariais abertos existe a permuta da empresa com o meio externo e necessitam da influencia ambiental exteriorainteragindo com o mundo, possibilitando receber influências e influenciar os outros sistemas. Pode se fazer uma relação dos sistemas abertos com a gestão moderna de tecnologia da informação, estes...
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