Comportament organizacionl

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PRIMEIRO DESAFIO – COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL.
Etapa 2
Entrevista: O que entende por inovação?

Luis Alberto 42 anos trabalha na área de energia elétrica
E sucesso para as empresas, por exemplo, significa aumento de faturamento, acesso a novos mercados, aumento das margens de lucro, entre outros benefícios. Considerando que as inovações são capazes de gerar vantagens competitivas a médio elongo prazo, inovar torna-se essencial para a sustentabilidade das empresas e dos países no futuro.
Nelson José Funcionário publico aposentado 73 anos
A inovação tem a capacidade de agregar valor aos produtos de uma empresa, diferenciando-a, ainda que momentaneamente, no ambiente competitivo, ou seja, com alto nível de competição e cujos produtos são praticamente equivalentes entre osofertantes. Aqueles que inovam neste contexto, seja de forma incremental ou radical, de produto, processo ou modelo de negócio, ficam em posição de vantagem em relação aos demais.
As inovações são importantes porque permitem que as empresas acessem novos mercados, aumentem suas receitas, realizem novas parcerias, adquiram novos conhecimentos e aumentem o valor de suas marcas.

Introdução
Muito se temfalado e se discutido sobre a importância da inovação para o crescimento sustentável de um país. A inovação tem a capacidade de agregar valor aos produtos de uma empresa, diferenciando-a, ainda que momentaneamente, do ambiente competitivo.
São importantes porque elas permitem que as empresas acessem novos conhecimentos, novos mercados, aumentem suas receitas, realizem novas parcerias e aumentem ovalor de suas marcas.
Considerando que as inovações são capazes de gerar vantagens competitivas a médio e longo prazo, inovar torna-se essencial para a sustentabilidade das empresas e dos países no futuro. Obviamente, os benefícios da inovação não se limitam as empresas. Para os países e regiões, as inovações possibilitam o aumento do nível de emprego e renda, além do acesso ao mundo globalizado.O EFEITO DA INOVAÇÃO PARA AS ORAGANIZAÇÕES
As mudanças rápidas do ambiente têm feito com que venhamos a nos defrontar a cada passo com a incerteza. Daí a necessidade de desenvolvermos sistemas cada vez mais aperfeiçoados. Muitos ainda criticam a necessidade de planejar, pois se o ambiente é tão dinâmico, não há por que planejar. A verdade é que justamente por não dispormos de condições paraprever o futuro é que necessitamos de sistemas aperfeiçoados de planejamento, que nos permitam decidir hoje, calcados em pressupostos futuros, estabelecendo paralelamente mecanismos contínuos de correção em função das discrepâncias verificada entre o planejamento e o real.
Entende-se que as inovações de caráter administrativo, de gestão de pessoas e gestão da organização.
A reorganização completade uma empresa é uma inovação organizacional, enquanto a reorganização somente dos recursos de produção pode ser definido como uma inovação tecnológica.
Neste ponto há que se tomar cuidado quanto a distinção entre as inovações tecnológicas e as inovações organizacionais, pois existe uma certa confusão nesta distinção. Isto acontece quando os dois tipos de inovações caminham juntos, lado a lado,pois uma depende da outra e vice-versa; uma interage diretamente com a outra de forma que o processo inovador completo em questão, depende do sucesso de implantação de uma inovação maior constituída na verdade de um misto de inovação tecnológica com inovação organizacional.

QUADRO SÍNTESE

TEORIAS DA PERSONALIDADE E SUAS
CARACTERISTICAS
Teorias
Dos Traços As principais características sãoEstroversão, Agradabilidade, Consciência, Estabilidade emocional,Abertura a experiencia
Teorias Psicodinâmicas Esta teoria enfatiza especialmente o incociente humano como determinante do comportamento.
Teoria Humanística Essa teoria tem seu foco no crescimento e aprimoramento do individuo, uma visão da personalidade centrada em um núcleo dinâmico.
Abordagem
Integrativa Esta teoria passou a...
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