competitividade

Competitividade

Análise Estratégica das
Organizações
• As empresas necessitam, constantemente, se avaliar;
• Para manter-se participando do mercado, necessitam antever o futuro;
• A análise estratégica é fundamental para sobreviver e crescer.

Análise Estratégica da Organização
Fatores Internos
Pontos
Fortes

Pontos
Fracos

Fatores Externos
OportuniAmeaças
dades

Análise Estratégica das
Organizações
• Fatores Internos – sob o controle do
Empreendedor/Gestor
– Eficiência produtiva;
– Qualidade do produto;
– Capacitação dos colaboradores;
– Competência gerencial;
– Produto e tecnologia, etc.
(área da Microeconomia)

Análise Estratégica das
Organizações
• Fatores Externos – Não estão sob o controle do Gestor
– Legislação;
– Tributação;
– Políticas econômicas;
– Câmbio, etc.
(área da Macroeconomia)

Competitividade Empresarial
• É a “capacidade de desenvolver e sustentar vantagens competitivas que lhe permitam enfrentar a concorrência. Essa capacidade competitiva empresarial é condicionada por um amplo conjunto de fatores internos e externos à empresa.” (BNDES, 1991, p.06)

• Competitividade é a “capacidade da empresa de formular e implementar estratégias concorrenciais, que lhe permitam conservar, de forma duradoura, uma posição sustentável no mercado.”
(FERRAZ et al, 1998, p.03)

Fatores de Competitividade
• Segundo Ferraz (1998), são 3 grupos de fatores determinantes de competitividade:

Fatores
Empresariais

Fatores
Estruturais
Fatores
Sistêmicos

Fatores Empresariais
• Gestão da empresa: Marketing, pós-venda,
Finanças, Administração, Planejamento, etc. Fatores Empresariais
Inovação:
Produto, Processo e
Transferência de
Tecnologia

Fatores Empresariais
• Recursos Humanos
– Produtividade
– Qualificação
– Flexibilidade

Fatores Empresariais
• Produção
– Atualização dos equipamentos, – Técnicas organizacionais, – Qualidade

Fatores Estruturais
• Mercado
–