Competitividade, Gestão Estratégica e Práticas de Liderança

Competitividade, Gestão Estratégica e Práticas de Liderança
Heitor M. Quintella, DSc, UFF
M. Angélica Meschesi Dantas IBM
Bruno Confort Mestrando Engenharia de Produção UFF
Resumo
O presente artigo apresenta os resultados obtidos na pesquisa realizada para investigar a vantagem competitiva nas organizações que já implementaram ferramentas de gestão estratégica associadas as práticas de liderança dos executivos.
A pesquisa foi realizada com executivos de organizações privadas dos setores

de

Telecomunicações, Mineração e Energia que em 2001 obtiveram um faturamento entre US$
1.500 milhões e US$ 6.000 milhões. Dentro deste grupo, foram selecionadas aquelas que já implementaram ERP, são líderes de mercado, fazem uso intenso da tecnologia da informação, com alto investimento nesta área e possuem cultura de contratação de consultoria externa para apoio em projetos.
Os objetivos foram: (1) Comparar entre dois grupos de organizações: as que já implementaram ERP e ferramentas de gestão estratégica e aquelas que já implementaram ERP e não utilizam ferramentas de gestão estratégica. Dentro deste contexto, verificar qual o grupo que apresenta maior grau de competitividade; (2) Identificar a existência de demanda para a implementação de ferramenta de gestão estratégica , por parte das organizações que não a utilizam, e; (3) Comparar o nível de liderança dos executivos das organizações que utilizam ferramenta de gestão estratégica com o nível de liderança dos executivos das organizações que não utilizam ferramenta de gestão estratégica.
Abstract
This article presents the results achieved with a research that investigated the competitive advantage in companies which have implemented strategic management tools associated with their leadership practices.

This opinion research has been conducted with executives of private companies in the following industry segments : Telecommunications, Mining and Energy which in 2001 had achieved revenues