Competencias profissionais

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ROTEIRO DE ESTUDO
Curso: Série: Disciplina: Professor EAD: Tema: Objetivos do Tema Administração 7a Competências Profissionais Fabiana Biazetto 2 – Gestão de Pessoas • • Resgatar os fundamentos da gestão de pessoas que possibilitem reflexão e análise de situações organizacionais, Abordar temas relevantes de estratégia e incremento das competências profissionais que valorizem o capital humano.Período Letivo: 1º bimestre 2013-1

RESUMO DO TEMA Gestão de Pessoas. A moderna gestão de pessoas baseia-se em três aspectos fundamentais: a) as pessoas como seres humanos; b) as pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais, c) as pessoas como parceiras da organização. Dentro dessa visão, o processo de gestão engloba várias atividades integradas como: - descrição de cargos, -planejamento de rh, - recrutamento, - seleção, - motivação de pessoas. Sistemas de Recursos Humanos. A valorização das competências ganha destaque no desenvolvimento de recursos humanos como um mecanismo para se atingir os objetivos organizacionais e individuais e ainda, aumentar a vantagem competitiva. De acordo com Chiavenato (2004), o recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organizaçãoatrai candidatos no mercado de recursos humanos para abastecer seu processo seletivo. Seleção funciona como uma espécie de filtro, que por meio de diversas técnicas, permite que apenas algumas pessoas possam ingressar na organização: aqueles que apresentam as características desejadas pela organização. Como são as pessoas que fazem a organização, conduzem os negócios, produzem os produtos eprestam os serviços, é imprescindível seu treinamento. O treinamento é considerado um meio de desenvolver competências nas pessoas para que se tornem mais produtivas, criativas e inovadoras, a fim de contribuir para os objetivos organizacionais e se tornarem cada vez mais valiosas. No contexto moderno de provisão de recursos humanos, a remuneração assume uma nova roupagem no sentido de atender asmudanças organizacionais e não se tornar um entrava, pois constitui um meio indispensável na manutenção da força de trabalho dentro de um nível satisfatório de moral de produtividade. O desenho organizacional representa a arquitetura da organização: como seus órgãos e cargos estão estruturados e distribuídos, quais são as relações de comunicação entre eles, como o poder está definido e como as coisasdeverão funcionar. Os cargos fazem parte integrante do formato organizacional, condicionando e determinando a distribuição, configuração e grau de distribuição dos cargos.

A rotatividade de pessoal é o resultado da saída de alguns funcionários e entrada de outros para substituí-los no trabalho. A cada desligamento, quase sempre há a contratação de um substituto. O desligamento ocorre quando umapessoa deixa de ser membro de uma organização. Existem dois tipos de desligamento: desligamento por iniciativa do funcionário e desligamento por iniciativa da empresa. Os fatores que acarretam o desligamento podem ser internos ou externos. Os externos são compostos pela situação de oferta e procura do mercado. Os internos são compostos pela política salarial e de benefícios que a organizaçãooferece: o estilo gerencial, as oportunidades de crescimento interno, o desenho dos cargos, o relacionamento humano, as condições físicas e psicológicas de trabalho. A estrutura e cultura organizacional são responsáveis por boa parte das variáveis internas. O desligamento gera custos para a organização, porque deve atender às leis trabalhistas. Devem ser considerados ainda: pagamento de benefícios,entrevistas de desligamento, bem como o custo do próprio cargo vago. Cultura e clima Organizacional As organizações apresentam características especificas, evidenciadas em suas politicas. Nesse sentido, a cultura é vista como um conjunto de pressupostos que se desenvolvem no processo de interação com fatores tangíveis e intangíveis. A cultura organizacional é o conjunto de crenças e hábitos,...
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