Compatibilidade das atividades de mentoria com os pressupostos empresariais

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  • Publicado : 28 de fevereiro de 2013
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Título: POSICIONAMENTO CRÍTICO REVENDO PRESSUPOSTOS EMPRESARIAIS |
IntroduçãoAs Organizações, de uma forma geral, possuem visão, valores, missões, sua hierarquia e uma cultura organizacional. No entanto o individuo quando entra em uma organização leva consigo uma série de condutas, pensamentos, valores e posturas que muitas vezes divergem das ações das empresas. (MORAES, 2004)A busca contínuapela excelência dos Processos de Negócios traz percalços a transpor, sejam pelos novos paradigmas a enfrentar ou por ansiedade de resultados rápidos, por isso o uso de inteligência e controle emocional de todos dentro da organização - agora não mais como algo apenas desejável nos funcionários - torna-se bastante importante. Cumprir com os objetivos e modelos de Ética e Regras de Negóciosestabelecidos é fundamental.Toda organização tem seu objeto social com modelos de funcionamento, tecnologia aplicada, sua hierarquia instalada, sua burocracia, sua estrutura física e social composta por pessoas que precisam ter motivação, energia. Elas produzem conflito, necessidades, que absorvem e criam valores, crenças e comportamentos.Se houver clareza entre missão e valores, a cultura organizacionaldeverá estar desenhada, pois a junção dos dois primeiros conceitos é que definirão a cultura da empresa que, colocadas em prática torna-se explicita e acompanha anos adentro a história da organização. (MORAES, 2013)Manter os funcionários motivados, engajados, comprometidos e felizes é o maior interesse de 10 entre 10 gestores.Somos Humanos e escolhemos pensar, sentir e reagir diante dos desafiosda vida. Isso faz a diferença entre a esperança e o desespero, o otimismo e a frustração, vitória ou derrota. Ao invés de perguntar coisas como “por que isso aconteceu comigo?” ou “por que é tão difícil?” devemos usar imagens construtivas baseadas no aprendizado e nas prioridades que podem nos dar uma perspectiva correta para superar a situação ou o problema corrente. Não focar no erro, aprendercom o passado e não ficar preso a ele. Algumas vezes, nossas falhas e erros podem nos cegar para nossas verdadeiras potencialidades e impedir que enxerguemos novas oportunidades. Enterre bem fundo o passado e siga em frente.O cérebro costuma pensar no erro antes mesmo de iniciarmos um esboço de projeto de trabalho. É algo intrínseco ao Mundo Ocidental (e principalmente aos Latinos). É precisodeixar as pessoas terem sua própria visão e construir sua missão particular.Apoiar-se nas pessoas certas é também importante e fundamental. Por vezes seguidas nos sentimos sozinhos ou como os únicos que passaram por determinados problemas. É possível encontrar força e apoio em pessoas que você considera e que podem oferecer conselhos, uma nova perspectiva e certa especialidade.A Mentoria pode seraplicada como elemento de suporte para o novo processo de gerenciamento que agora as empresas começam a enxergar e tirar vantagem. |
JustificativaJá faz mais de 50 anos que estamos na era da Informação e em muitos casos as empresas continuam administrando como na era Industrial.O principal ativo de uma Economia na era da Informação são as pessoas com sua capacidade inata de identificar eresolver problemas: inovar com propósito.Existe um aspecto positivo, quase ilimitado, de liberar o potencial das pessoas e equipes que trabalham em torno de um objetivo comum. (BOBINSK, 2010)O estabelecimento de um processo de Mentoria ajudará a melhor enfrentar todas as mudanças e modernidades nos Mercados cada vez mais competitivos deste Século. As empresas precisam de resultados financeiros aliados aexcelência de clima organizacional e supremacia técnica e pessoal. As pessoas obterão suporte com aconselhamento, ensino, coaching e apadrinhamento de profissionais por um período de médio e longo prazo. Aí entra a Mentoria.O mentor eleito pelo funcionário ou imposto pela empresa pode ser um gerente, um supervisor, um colega, um parceiro desde que exerçam significativa influência e que sejam...
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