Comparativo entre frameworks para arquitetura de ti

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Comparativo entre frameworks para Arquitetura de TI

Ronnan del Rey Ramos de Melo

JUIZ DE FORA ABRIL, 2012

Comparativo entre frameworks para Arquitetura de TI

Ronnan del Rey Ramos de Melo

Universidade Federal de Juiz de Fora Instituto de Ciências Exatas Departamento de Ciência da Computação MBA em Gestão de Projetos de TI Orientador: Jairo Francisco de Souza

JUIZ DE FORA ABRIL,2012

COMPARATIVO ENTRE FRAMEWORKS PARA ARQUITETURA DE TI

Ronnan del Rey Ramos de Melo
MONOGRAFIA SUBMETIDA AO CORPO DOCENTE DO INSTITUTO DE CIÊNCIAS EXATAS DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE INTEGRANTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA OBTENÇÃO DO GRAU DE ESPECIALISTA EM GESTÃO DE PROJETOS DE TI.

JUIZ DE FORA, MG – BRASIL ABRIL, 2012

Resumo
Hoje em dia as empresasestão investindo cada vez mais em softwares, desenvolvimento interno, servidores e produtos com a expectativa em aumentar a produtividade, principalmente com ganho de tempo no acesso à informação. Porém, é muito comum encontrar departamentos de TI (Tecnologia da Informação) como departamentos reativos, ou seja, ocupados apenas com suporte e resolução de problemas e não com um departamento ativo eparticipativo, ou seja, posicionado estrategicamente para decisões a médio e longo prazo. Este trabalho teve o objetivo de realizar uma análise comparativa entre os principais frameworks utilizados para Arquitetura de TI a fim de aumentar a compreensão e facilitar o estudo crítico dessas ferramentas. Diante de um estudo de caso fictício, as metodologias abordadas foram TOGAF e Zachman e por fimconcluiu-se que estes frameworks são complementares e precisam ser trabalhadas de forma mista.

Palavras-chave: arquitetura, tecnologia, informação, corporativo, frameworks, comparativo.

Abstract
Today, companies are increasingly investing in software, internal development, servers and products with the expectation to increase productivity, especially with time gain access to information.However, it is very common to find IT (Information Technology) departments such as departments reactive, in other words, occupied only with support and problem solving rather than a department active and participatory, which is, strategically placed to make decisions in the medium and long term. This work had the objective of make a comparative analysis of the main frameworks used for IT Architecture inorder to increase comprehension and facilitate the critical study of these tools. Before a fictional case study, the methodologies were covered TOGAF and Zachman and lastly concluded that these frameworks are complementary and need to be worked in a joint form.
Keywords: architecture, technology, information, business, frameworks, comparative

Agradecimentos

Agradeço primeiro a Deus.Agradeço ao meu pai, Leonel Del Rey, por ter confiado em meu estudo e trabalho participando de forma essencial para a conclusão deste trabalho. Agradeço à minha esposa e minha filha pela compreensão dos sábados sem passeios e dias sem alegria quando o cansaço estava presente. Agradeço aos meus professores e colegas pelo conhecimento apresentado e trocado de forma frequente e pela alegria em estarmosjuntos com o mesmo objetivo de cumprir mais esta etapa.

SUMÁRIO
LISTA DE FIGURAS LISTA DE TABELAS LISTA DE ABREVIAÇÕES 1. INTRODUÇÃO 1.1. MOTIVAÇÃO 1.2. OBJETIVOS 1.3. ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO 2. FRAMEWORKS PARA ARQUITETURA CORPORATIVA 2.1. FRAMEWORKS ATUAIS 2.2. TOGAF 2.3. ZACHMAN 3. COMPARAÇÃO ENTRE TOGAF E ZACHMAN 3.1. CENÁRIO DE ESTUDO 3.2. APLICAÇÃO DO ZACHMAN FRAMEWORK PARA O CENÁRIO DEESTUDO 3.3. APLICAÇÃO DO FRAMEWORK TOGAF PARA O CENÁRIO DE ESTUDO 3.1. COMPARATIVO ENTRE OS FRAMEWORKS 4. CONCLUSÕES REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 8 9 10 11 11 12 12 14 14 15 15 18 18 20 22 25 28 29

LISTA DE FIGURAS
Figura 1: Contínuo comparativo do TOGAF. .........................................................................22 Figura 2: O método de desenvolvimento da arquitetura (ADM) do...
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