Como a gestão da cadeia de suprimentos pode trazer vantagem competitiva

Páginas: 19 (4686 palavras) Publicado: 14 de outubro de 2011
COMO A GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS PODE TRAZER VANTAGEM COMPETITIVA
TRABALHO INTERDISCILINAR DIRIGIDO II
INTITUTO POLITÉCNICO – UNA Gestão de Produção Industrial 5° Período ARAÚJO, Adriana Fonseca Adelano Pereira, Denise de Souza, Filipe Calixto, Kelsey Motta, Miracy Ferreira, Rodrigo do Carmo

Resumo
Este trabalho procura demonstrar como um sistema integrado da gestão da cadeia desuprimento constitui um ganho, uma redução nos custos globais de uma empresa do ramo de mineração tornando-a mais competitiva dada à importância do mercado minerador no Brasil e no mundo. Com a evolução das técnicas de gerenciamento com o uso da computação, a cadeia de suprimentos passou a desempenhar um papel fundamental dentro das organizações. O gerenciamento da cadeia de suprimentos deve integrarde modo eficiente, fornecedores, fabricantes e armazéns, o objetivo desta O objetivo fundamental da cadeia de suprimentos está relacionado a um conjunto de atividades funcionais como transportes e trabalhar com a metodologia utilizada por meio do (GCS) Gerenciamento da Cadeia de

suprimentos, pois toda organização busca a interação que ocorre entre as funções de marketing, logística e produção noâmbito de uma empresa, e dessa mesma interação entre empresas separadas no âmbito do canal de distribuição de produtos.

controle de estoque, disponibilizando assim os produtos e serviços desejados com o menor custo e com o maior nível de satisfação exigido pelo cliente tanto interno como externo. A competição atual do mercado, aliada a

integração é reduzir ao máximo seus custos logísticos.Com o uso de ferramentas de gestão de estoques é possível racionalizar as

atividades tornando os processos logísticos mais eficientes por meio de um correto fluxo de materiais possibilitando também não só uma redução nos custos, mas também uma redução nos tempos dos processos beneficiando a empresa como um todo para cumprir seus objetivos estratégicos. Palavras Chaves: Cadeia de Suprimentos,Competitividade, Gestão de estoque.

constante demanda por maior lucratividade, tem levado as empresas à busca por menores custos, menores tempos de atendimento ao cliente e a imediata disponibilidade de materiais estratégicos ao seu processo produtivo. Frente a esse cenário, as empresas têm buscado o foco nas necessidades de seus parceiros usando entre outras estratégias, os

relacionamentos delongo prazo com seus clientes e fornecedores, interagindo diretamente

1. Introdução
A finalidade deste trabalho é elucidar as vantagens que uma organização possui ao

à eles. Os custos produtivos e a qualidade dos produtos tendem a um grau de semelhança cada vez mais elevado. Sendo assim, o diferencial está nas operações logísticas, ou seja, na capacidade dos produtos chegarem ao cliente final na quantidade e qualidade certa, no tempo previsto e a um preço justo. Esse artigo mostrará como a Gestão da Cadeia de

processo e produtos acabados que circulam entre as instalações da fábrica. (BALLOU, 1999).

Suprimentos confere vantagem competitiva para uma empresa do ramo de mineração, como contribuirá para a redução dos custos logísticos, como conseguir reduzir o tempo deprocesso produtivo e como ganhar qualidade com a flexibilização da cadeia logística.

2. Fundamentação Teórica
Gestão da Cadeia de Suprimentos A intensa competitividade entre os mercados globais junto com a introdução da política de produtos com ciclo de vida reduzido, e a enorme expectativa dos clientes obrigam as empresas a investir na integração dos sistemas logísticos de vários fatores,desenvolvendo e focando cada vez mais suas atenções na chamada Cadeia de Suprimentos. Esses fatores juntamente com os avanços tecnológicos da informação e dos transportes promoveram a evolução contínua da Cadeia de Suprimentos e das técnicas
Figura 1: Cadeia de Suprimentos

A Gestão da Cadeia de Suprimentos é um conjunto eficiente de abordagens empregadas na

integração

entre

fornecedores,...
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