. Como você pode resumir as características pessoais do empreendedor?

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  • Publicado : 13 de outubro de 2011
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Faculdade Ideal Pós Graduação em Gestão de Tributos Coordenador: Prof. Msc. Antonio Carlos Moraes Módulo: Plano de Negócio Prof. Dr. Rinaldo Moraes, Doutor Aluna: Gleice Carvalho Fernandes 1. Como você pode resumir as características pessoais do empreendedor? É aquele indivíduo que detém uma forma especial, inovadora, de se dedicar às atividades de organização, administração, execução;principalmente na geração de riquezas, na transformação de conhecimentos e bens em novos produtos – mercadorias ou serviços; gerando um novo método com o seu próprio conhecimento. É o profissional inovador que modifica, com sua forma de agir, qualquer área do conhecimento humano. Também é utilizado – no cenário econômico – para designar o fundador de uma empresa ou entidade, aquele que construiu tudo aduras custas, criando o que ainda não existia. “O empreendedor é aquele que faz acontecer, antecipa-se aos fatos e tem uma visão futura da organização” (Dornellas, 2001).

2. Considerando um novo paradigma, analise o perfil ideal do empreendedor. Um empreendedor tem por características iniciativa para criar, inovar; utiliza de maneira racional os recursos disponíveis; assume riscos . O empreendedorprecisa aprender sempre. Conhecer seu ramo de atividade. Dominá-lo. “A empresa é a realização do sonho, a projeção do sonho, a projeção do ego, a exteriorização do que se passa no âmago de uma pessoa” (Dolabela, 1999, p.24).

Empreendedor é aquele que concretiza inovações, boas idéias, idéias essas prontas alavancar uma empresa, dentro da visão holística procura apresentar artifícios positivospara o negócio em que está atuando ou pretende atuar. O empreendedor de sucesso tem inúmeras características como: • • • • • • • • • • • • Iniciativa Perseverança Coragem para correr riscos Capacidade de planejamento Eficiência e qualidade Rede de contatos Liderança. Transformar uma idéia em um grande negócio. Missão impossível USAR O 8° Hábito (Da Eficiência a Eficácia) Empreendedores se sucessocorrem atrás das oportunidades Pró-ativos e receptivos

3. Caracterize e Finalize as diferenças entre planejamento estratégico e plano de negócio.

"... o real não é a saída, nem a chegada, é o percurso". (Guimarães Rosa) Planejamento estratégico É ver adiante, onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que seqüência deve ser feito Visão: Oportunidades, Ameaças;concorrentes (Pontos Fortes, Fracos, Neutros) Projetos, planos de Ação Missão, propósitos, cenários (Macroestratégias e Macropolíticas) Objetivos (Metas, desafios, estratégias e políticas) Orçamento Elementos fundamentais da gestão estratégica: Propósitos Organizacionais Visão Missão Valores e Princípios

Plano de Negócio

Ferramenta para o empreendedor expor suas idéias em uma linguagem simples e,principalmente, que mostre viabilidade e probabilidade de sucesso em seu mercado. Com o Plano de negócio é possível: • Estabelecer diretrizes

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Gerenciamento eficaz Ações corretivas e preventivas Captação de recursos Identificação de oprtunidades Comunicação Testar a viabilidade do negócio. Orientar as estratégias. Atrair recursos. Transmitir credibilidade. Desenvolverequipe.

Assim, Plano de Negócios pode ser feito para uma empresa, na reformulação de uma ou ainda para algum produto ou serviço específico. Ele cria uma espécie de normativos para o produto, serviço ou empresa em questão fazendo uma análise, que embora ampla, não se aprofundando nos itens pelos qual lista. Um planejamento estratégico é uma lista de opções e caminhos por onde cada uma das etapas devetrilhar para chegar ao seu objetivo. 4. Comente sobre cada tópico do Plano de Negócio. Plano de Negócio • • Capa (Informações necessárias) Sumário (Facilidade na leitura)



Sumário Executivo (Informações consistentes e escritas de maneira envolvente)

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Descrição da Empresa (Descrição sobre a empresa Produtos e Serviços (Produtos e serviços oferecidos,Visão do cliente) Mercado e...
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