Como tomar decisões inteligentes- capítulo 1

Páginas: 3 (507 palavras) Publicado: 18 de outubro de 2011
O escopo desta resenha é o capítulo 1 do livro Decisões Inteligentes. No texto, o autor introduz os processos de tomada decisória, não com uma linguagem técnica e sobrecarregada por termosespecíficos da área de gestão, mas sim uma linguagem clara e simples que não seja voltada apenas para o público acadêmico. No entanto o texto não perde clareza e significância para o auxilio no processodecisório.
De início é possível destacar a forma como ele elenca as implicações pessoais para o processo de tomada decisória, ou seja, a forma como o tomador da decisão deve se comportar para a escolha damelhor decisão possível. O autor também chega a citar as etapas anteriores ao processo decisório de forma rápida, como a dúvida em relação à decisão e a procrastinação por parte do tomador, quedificultam o processo de decisão, mas que ele coloca como etapas comuns ao processo.
A decisão existe simplesmente devido a existência de um problema, e esse problema deve ser resolvido por uma ação que oreverta. O problema em si não é encarado como uma situação negativa ou indesejável, mas também uma situação já desejável e que se seja possível melhorar
Em grande parte do texto ele explica comodesenvolver o processo de decisão, pois como é dito no início do texto, algumas decisões (principalmente as de ordem pessoal em questões práticas) são tomadas sem grandes esforços. No entanto, as decisõesfáceis são apenas exceções à regra, visto que a maioria das decisões é necessária evoluir a proposta de decisão em uma decisão concreta de acordo co os processos que o autor lista.
Desenvolver osobjetivos é o ponto focal para a tomada de decisão, pois não há ação que se sustente como necessária sem uma razão que a explique. Os objetivos são a razão da decisão, que descreve a ação a ser tomada. Oautor também discorre a respeito da criação de alternativas a partir da criatividade. São essas que especificam as ações a serem tomadas. Entre as diversas alternativas para um mesmo objetivo...
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