Como se manter num mercado competitivo

SUMRIO TOC o 1-1 h z t Ttulo 21Ttulo 31Ttulo 41Ttulo 51Ttulo 61Titulo Apndice e Anexo1 HYPERLINK l _Toc172266842 1 INTRODUO PAGEREF _Toc172266842 h 3 HYPERLINK l _Toc172266843 2 DESENVOLVIMENTO PAGEREF _Toc172266843 h 4 HYPERLINK l _Toc172266853 3 CONCLUSO.......................................................................................................... 8 REFERENCIAS...........................................................................................................9 INTRODUO Nesta produo textual iremos abordar a importncia das funes administrativas, como as variveis macroeconmicas interferem nas atividades empresariais, e a importncia do controle contbil sobre o patrimnio de uma empresa. DESENVOLVIMENTO Tm-se como funes bsicas da administrao planejar, organizar, dirigir e controlar. Para que uma empresa sobreviva neste competitivo cenrio econmico preciso que tenha uma boa administrao. A administrao pode ser exercida em qualquer tipo ou porte de empresa e qualquer que seja a posio ou nvel de quem a exera nunca foi to essencial contar com uma equipe de administradores capazes de trabalhar de forma integrada em vrias reas da empresa. Comparando-se as duas reportagens, temos dois casos de sucessos com planejamentos diferentes, sendo o fabricante de panelas usar-se de um planejamento onde o seu retorno financeiro em curto prazo devido o investimento ser com recursos prprios, o que proporciona a sua lucratividade maior. Quanto ao fabricante de cosmticos usou-se de uma estratgia de investimento com recursos de terceiros para atingir sua meta. Mesmo conseguindo alcanar resultados em seu planejamento o seu retorno financeiro em longo prazo, devido ter uma obrigao com terceiros. Para atingir os objetivos, a administrao deve ser exercida de forma eficaz e eficiente. A eficcia est relacionada com os objetivos a serem atingidos. A eficincia compreende atingir os objetivos com a melhor utilizao de recursos. Entre uma deciso e uma ao deve haver