Como profissionalizar empresas familiares

Como profissionalizar empresas familiares?

Atualmente, 70% a 85% das empresas no mundo, são consideradas familiares e no Brasil este índice é ainda maior, chegando a 90%. Estas empresas vivem problemas sérios com a questão da sucessão familiar, e o fator que gera este fenômeno é a falta de profissionalização e gerenciamento. Ao tratar a organização de maneira familiar e amadora, o executivo permite que o sentimentalismo governe a empresa, criando ciúmes e desentendimentos.

Existem sete princípios básicos para profissionalização da empresa, de modo que a mesma comece a ser gerenciável. Estes princípios, quando implantados de maneira efetiva, permitem a organização um grande salto de qualidade e aumento no nível de competitividade.

1. Definição do objetivo e posicionamento da empresa: É necessário entender o público-alvo que se deseja alcançar e qual será o posicionamento estratégico da empresa para o alcance deste objetivo. As ações da organização devem ser direcionadas, para o que lhe proporcione resultado efetivo.

2. Desenvolver as pessoas: O capital intelectual é o maior diferencial competitivo que uma empresa pode ter no mundo moderno, portanto, investir no corpo funcional da empresa com políticas de incentivo e desenvolvimento passa a ser ponto chave para um crescimento sustentável. O ponto de partida é o investimento na contratação de novos talentos e renovação daqueles que já estão presentes na organização.

3. Criar Espírito Empreendedor: Inovação e criatividade são marcas registradas de empresas que querem crescer e conquistas novos mercados; as organizações devem criar mecanismos para estimular o surgimento de novos processos ou idéias inovadoras na prestação de serviço.

4. Implantar um modelo de gestão: A empresa deve definir como organizará suas atividades e os procedimentos que fazem parte das normas de atuação da empresa. Os procedimentos devem estar sempre alinhados com as crenças e valores da organização.