Como incrementar talentos na empresa

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UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS












COMO INCREMENTAR TALENTOS NA EMPRESA



























SANTANA DO PARNAIBA
2012


SUMÁRIO


Introdução....................................................................................................01
Treinamento e Desenvolvimento: Como incrementar talentos nasempresas.....................................................................................................02
Técnicas de Treinamneto............................................................................04
Benefícios do Treinamneto..........................................................................04
VantagemCompetitiva.................................................................................05
Conclusão....................................................................................................08
Referencias..................................................................................................09








































INTRODUÇÃO


Este trabalho tem por objetivo apresentar como as empresaspodem incrementar os talentos dos colaboradores através de treinamento e desenvolvimento.

Nele também está relacionado as técnicas de treinamento que são utilizadas nas empresas de sucesso.

O maiores benefícios do treinamento também está relacionado neste trabalho.

















































01

Treinamento eDesenvolvimento: Como incrementar talentos nas empresas

O desenvolvimento representa um conjunto de atividades que objetiva explorar o potencial de aprendizagem e a capacidade produtiva das pessoas, visando mudanças de comportamentos e atitudes bem como a aquisição de novas habilidades e conhecimentos. Tem como meta maximizar o desempenho profissional e motivacional do ser humano, melhorando osresultados e consequentemente gerando um bom clima organizacional.
 
O treinamento é um dos recursos do Desenvolvimento de Pessoal. Visa o aperfeiçoamento de desempenhos, aumento da produtividade e das relações interpessoais. Para isso, prepara o potencial humano frente as inovações tecnológicas e as constantes mudanças do mercado de trabalho, sendo o treinamento indispensável para a busca daqualidade total. Segundo Boog (2001, p. 78) o treinamento começa como uma resposta a uma necessidade ou a uma oportunidade em um ambiente organizacional. Estabelecer o valor faz com que o círculo completo do processo seja cumprido, pois enfoca as necessidades, os problemas e as oportunidades que ele originalmente visava a atender.
 
Investir no desenvolvimento de pessoas significa investir naqualidade de serviços que determinada empresa oferece, porém, esse investimento deve privilegiar todas as pessoas que participam da organização, pois os resultados decorrem das atividades do coletivo.
 
Para os autores Tachizawa, Ferreira e Fortuna (2001, pp. 220-221), o treinamento tem como objetivo a preparação das pessoas para a execução imediata das diversas tarefas peculiares a organização;dando oportunidades para o contínuo desenvolvimento pessoal, não apenas no cargo atualmente ocupado, mas também em outros que o indivíduo possa vir a exercer; mudança nas atitudes das pessoas, a fim de criar entre elas um clima mais satisfatório, aumentando-lhes a motivação e tornando-as mais receptivas às técnicas de supervisão e gestão.
 
A idéia de treinamento nos remete a algumas perguntas comoo por que, em que, quem, como e quando treinar. Para isso existem etapas de elaboração, ou seja, primeiramente é necessário um diagnóstico das necessidades de treinamento, depois, uma programação de treinamento para atender às necessidades diagnosticadas anteriormente, logo em seguida, a aplicação e execução, e por fim, a  avaliação dos resultados obtidos.
 
O diagnóstico das necessidades pode...
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